老干妈|进入我国30年,美国辣酱年赚超400亿击败老干妈,常被错认为国货( 二 )


但如果为了此后的市场竞争顺利 , 那么产品的本土化 , 是至关重要的一个形式 。
03本土化的必要性
其实从必要性去看 , 本土化并不存在绝对的必要性 , 是否选择本土化 , 重要的是产品的民间印象如何 , 也就是如果产品已经做到了民间印象的确立 。

且已经与消费者或是合作方产生连接 , 那么本土化更多的是一种选择 。
而如果产品在进入市场时 , 市场局面已经被控制 , 或是某种品牌已经产生了引导性 , 那么本土化就成为产品必须做的事情 。
也就是先去投其所好 , 再讲产品价值 , 且国内市场尤其如此 , 消费者有的时候在意的是产品的附加值而不是产品的自身价值 。
在陶华碧将权利分给孩子之后 , 老干妈方面的营收每况愈下 。 而且从部分报道信息中 , 新的执行者也表示此后或有上市的计划 。

虽然还没有实施 , 但从老干妈企业的现状去看 , 或许新的执行者对产品已经不再过分信任 , 相反他们或许更愿意用资本去做自己的事情 。
【老干妈|进入我国30年,美国辣酱年赚超400亿击败老干妈,常被错认为国货】而在上市之后 , 依照味好美和老干妈的现状去看 , 或许上市的老干妈将与味好美的差距 , 进一步扩大 , 并且在短时间内 , 这样的距离并不会过多的减少 , 这也代表着 , 国内市场将出现人们不愿意看到的改变 。

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