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今天聊聊什么是合格的厨师长
【厨师长|【餐饮管理】什么是合格的“厨师长”】就全国范围来说 , 出色的、知识全面的、懂管理的“大厨师”还不多见 , 很多企业、大酒店常常为找不到满意的厨师长而犯愁 。 就此问题 , 日本酒店管理提出了厨师长基本的要求 , 即是技术应用较高 , 个人综合素质较高的 。 技术尽量全面些 , 大脑要勤于思考 , 敢于吸收新鲜事物
作为厨房的“首席执行官” , 在管理中扮演着举足轻重的角色 , 是公司高层管理人员之一 。 要负责上传下达带动厨房部执行公司政策 , 实现公司目标 。 当厨房有问题时 , 有责任解决问题 。 厨师长必须要有领导的风范 , 否则就很难去管理一群技术人员 。
在日常工作中以下几点我认为是非常重要的
首先从最基础的层面上看 , 餐饮经营必须购买食品、饮料和其他辅料以便生产和出售食品、饮料产品 。 采购过程运作的好坏将影响到资金的使用或流失 。 例如 , 如果采购的物品太少 , 出现库存短缺 , 销售额将减少 , 顾客会失望;如果采购的物品太多 , 资金将沉淀在不必要的存货上 , 不能使其他用 。 所以采购以及选品是非常重要的 , 必须把控好量 价
l另外不仅要根据季节变化来变化菜肴 , 更要抓住每个季节的特点和顾客群的需求特点来变化菜肴 , 变换口味 。 反之 , 如果我们的菜品三年一个样 , 又怎能吸引顾客上门?从公司角度而言 , 我们饭店公司要根据市场环境的变化 , 有针对性地在经营手法上变 , 在硬件设施上变 在员工的服装上变 , 这些都是创新 。 说白了就是要具备“新、变、活”三大思维习惯
出新品或拟定菜谱:菜名要通俗易懂 , 尽量避免如“一本万利”、“腰缠万贯”之类客人猜都猜不出来的菜名 。 如某些菜一定要用寓意菜名时 , 后面必须加用料和烹调方法 , 以便客人对菜肴的了解 。 高档豪华酒楼经营一般的菜肴 , 客人就会认为档次太低;如果大众酒楼经营名贵山珍海味 , 就会无人问津 。 因此 , 拟定菜谱出新品必须与酒楼的档次和经营目标相符 , 否则 , 就会导致经营失败 。
制定成本表、搞好成本的核算 。 将每一道菜的用料、用量做个详细的列表 , 算出每一道菜的成本和毛利 , 这样配菜就有了一个统一的标准 , 出品的份量就会得到很好的控制 , 给成本的核算带来更为精确的数字 。
厨房的成本和毛利 , 厨师长应与财务部门共同搞好厨房的月终盘底和核算工作 。 搞好成本核算 , 是确保酒楼利润和维护消费者利益的根本措施 。 搞好成本核算的要求是:厨师长必须了解原材料的市场价格 , 认真搞好盘点工作 , 盘点时必须全面盘清、盘准 。 每月盘点一次至二次 , 这样才能使成本和毛利率的结果准确 。
未来的餐饮业 , 竞争会更加激烈 , 厨师之间的竞争 , 也不可避免地要加剧 。 更多的用人单位在选择厨师方面已不仅仅局限在技术方面 , 而是从理论知识、综合素质和人格方面考虑 。 对厨师来说 , 人格就是厨德 。 德是才之师 , 是成就事业的基础 。
本人从事餐饮九年 有自己的厨师团队以及前厅管理人员
餐饮经营上有什么清楚的老板或者同行都可以相互沟通
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