其他变化都影响着市场和你的决策
关于火锅业其他的变化 , 还有很多 , 在之前的公号文里也多有提及 , 在此简单复盘一下 。
首先 , “鲜货”崛起 。
吃鲜的风潮 , 今年比往年都盛 , 鲜牛肉、鲜毛肚、鲜鸭肠……大牌火锅店几乎都有三个及以上的鲜货产品 。
▲鲜牛肉
这与当下人们养生健康的消费风潮密不可分 。 (参照《火锅业打响“鲜价比之战”》)
其次 , 小店风行 。
这几年 , 火锅大牌开副牌、开小店的现象愈发频繁 , 纷纷试水其他的消费场景 , 像东来顺今年搞的社区小店 , 刘一手推出的市井风小店 , 都是新尝试 。
▲社区小店一角
小店运营轻便、抗风险能力强 , 优势很明显 。 (参照《火锅大牌开始“小吃小喝”了》)第三、供应链制胜时代已到来 。 疫情以来 , 供应链融资事件发生频繁 , 前不久蜀海还获得融资 。 资本关注的点 , 开始从前端流量转移到后端供应 , 在未来 , 得供应链者 , 才会无往不胜 。 (参照《海底捞供应链获8亿融资》)
第四、顾客的消费行为在变化 。
现在 , 越来越多的人正在褪去伪装 , 拒绝“打肿脸充胖子”式的超前消费 , 回归适度消费 , 主动拥抱“消费降级” 。 在之前的消费升级时代 , 升级的仅仅是商品功能、销售渠道、成本及售价 , 而目前消费市场所面对的 , 与其说是“消费降级” , 不如说是“消费观念升级” , 这就倒逼行业、企业随之升级 , 以至于行业产品的品质越来越高 , 价格则越来越低 。 这都是消费行为的变迁带来的市场变化 。 (参照《火锅经营思路迎来5个变化》)关于2022火锅行业的变化 , 还有很多 , 无论是趋势 , 还是风潮 , 都值得留意、思考 。
写到最后
大疫三年 , 无论追赶哪个风口 , 无论做哪些决定 , 环境变量 , 是必须考虑的一环 。
【火锅|鲜货崛起、场景复合......火锅业正发生这7个变化】当你触摸到了某些底层逻辑 , 再把环境变量考虑进去 , 就会得出适合自己的方法论 。
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