豉油鸡|千万不要让这些“定时炸弹”断送你的中式快餐致富梦

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【豉油鸡|千万不要让这些“定时炸弹”断送你的中式快餐致富梦】围墙里的人想出去换个营生 , 围墙外的人想进来分一杯羹 。 本就充满魔幻色彩的餐饮业遭遇疫情后 , 更显得魔幻 。 各个赛道的大佬们开始了各种方式的自救 , 而中式快餐独特的高频次、刚需型业态正好契合着疫情常态化下简单高效的就餐需求 , 吸引来众多餐饮头部的明争暗斗 , 2022年起 , 中式快餐开启了高光时刻 , 社区餐饮增量市场开始慢慢打开 , 伴随着紫光园、南城香、吉祥馄饨、袁记云饺等品牌的崛起 , 也出现了很多品牌经营不善成了炮灰 。 那么 , 需要怎样闭坑才能做好中式快餐呢?

单品为王的时代已经一去不返了 。 从当初爆火的酸菜鱼到肉夹馍 , 那个靠着爆火人气的单品赚取流量的思维在那个消费者吃腻了火锅、烤肉的时候出现确实可行 。 但中式快餐不一样 , 靠着高频次的固定客群维持的业态下 , 顾客需要更多的搭配选择 , 如果每天都在同一家餐厅吃同一种菜品 , 这对固定客群来说是不可想象也不切实际的 。 南城香依靠饭香、串香、馄饨香 , 保持了每年门店数量30%的增长(每年30家) , 在北京开出了97家直营店 , 平均效率、单店效益都做到了全国快餐第一名 。 全国开出3000家门店的吉祥馄饨也推出了主食烧麦 , 一改以前只卖馄饨、水饺的局面 。 用具有新鲜感和差异感的单品切入市场 , 是一个好的策略 , 但营销思维不等于运营思维 , 面对高频消费的品牌存活问题 , 单品思维的答案过于单薄 。

单品难以支撑 , 那什么产品都选择加入可以吗?很多倒闭的中式快餐店都陷入了这个陷阱 , 多元化的选择不等于多个单品相加 , 这不是简单的1+1=2的问题 , 而是一个系统化增加的问题 , 为什么蛋炒饭的外卖总会加上热汤或者饮料的选择?为什么粥品外卖会搭上各类面点?这就要分析消费者对菜品口感的需求 , 全是汤水类的菜品难以饱腹 , 全是主食类的菜品又过于硬核 。 最理想又符合消费者意愿的搭配就是50%的主食+50%的汤水类菜品 , 干湿搭配的选择才能显得合理 , 太湿或者太硬的产品都走不长久 。

扩大市场 , 做大做强 , 是每一个餐饮人的终极目标 。 但是这样的愿望不适合中式快餐 , 一方面自身品牌运营管理半径长 , 成本高 。 另一方面 , 面对竞品品牌时 , 分散难形成合力 , 最终功亏一篑 。 肯德基、麦当劳的全球扩张表面上是多点开花 , 但实际上还是小区域内的高密度开店之后再做下沉 , 在一个一个区域成熟后 , 再开疆拓土 。 广撒网的前提是已经对区域内的客群、供应链、人力成本、竞争对手有了充分研究 , 对自身的品牌 , 有系统化的产品 , 有强大的现金流支撑 , 而这些方面对中式快餐来说都是不小的考验 。
房租和水电从来都是餐饮的敌人 , 如何在固定成本面前 , 增加纯利收入呢 , 答案是拉长营业时间 。 这样一来 , 就不是所有地段都适合做中式快餐 , 如果从时间上下手 , 首先排除的就是商超 , 中式快餐的产品定位是从早餐到夜宵的全时段生意 , 而商超的营业时间和客流量只有12点至21点符合要求 , 这样的休闲餐饮性质是与刚性就餐需求背道而驰的 。 其次 , 写字楼的潮汐性质的人流量也注定

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