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【钟薛高|从钟薛高到茅台,国产冰淇淋IP化可行吗】远山/文 立夏之后 , 就到了吃冰淇淋的季节 。 微博上关于“冰淇淋为何越卖越贵”的话题引发关注 , 不少人大呼失去冰淇淋自由 , 评论区开始回忆童年5毛钱一支冰棍的快乐 。
媒体调查也发现 , 零售门店中5元以下的冰淇淋多为“老产品” , 5元至10元中端价位的冰淇淋较为常见 , 10元以上的高价位产品越来越多 。
探究冰淇淋价格上涨的原因 , 其一是原材料涨价 , 其二是部分冰淇淋品牌开始尝试花式联名、文创IP , 希望以此提高品牌溢价 。 除了之前就擅长线上营销的钟薛高之外 , 光明联名花博会限量款十支装雪糕售价高达141元 , 东北大板联名鲛尾蓝莓味冰淇淋单支售价19元 。 此外 , 德氏和沈阳故宫博物院联名的十支装雪糕会员券售价168元;北京玉渊潭樱花雪糕单支售价16元 。 当然 , 最引人注目的是 , 号称“国酒”的茅台也跨界入圈 , 推出三种口味的冰激凌:青梅煮酒、经典原味和香草口味 , 每份价格分别为59、66、66元 , 每笔订单还需要额外支付45元运费 。
国产冰淇淋从平价快消品转向高价网红IP , 恐怕是因为 , 这一市场长期以来受制于消费季节性强、徘徊于中低端等因素 , 始终无法摆脱低利润陷阱 。 尽管冰淇淋市场体量并不小 , 前瞻产业研究院预测称 , 2021年中国冰淇淋行业市场超过1600亿元 , 但是 , 国产冰淇淋厂家在品牌溢价上 , 往往只能看着哈根达斯为代表的外资品牌占据高端市场 。 据波士顿咨询2015年的调研显示 , 当时哈根达斯赚走了全球冰淇淋行业70%的利润 , 一半的销售额都由中国市场贡献 。 而国产冰淇淋品牌则只能苦守中低端市场 , 赚的是辛苦钱 。
钟薛高的网红之路提供了另一种可能:瞄准年轻消费群体追逐新奇时尚、购买力强的特性 , 通过营造IP来推出高价新品 , 成就企业要面子更要里子的新路 。
然而 , 从钟薛高到茅台 , 国产冰淇淋IP化之路好走吗?钟薛高曾因涉嫌原材料的虚假宣传 , 在2019年两次被上海市市场监督管理局处罚;梦龙、哈根达斯也因原材料“偷工减料”等问题频频“翻车” 。 高价冰淇淋说服用户买单的重要原因之一是原材料品质好 , 但不少品牌所宣称的高品质原材料要么产能有限 , 要么成本高昂 , 品牌如果要保持原材料不变 , 其投入产出比就难以达到企业预期 。 一旦原材料上出现问题 , 则会让消费者产生受骗上当之感 。
更为重要的是 , 无论是钟薛高还是其他尝试同类操作的国产冰淇淋品牌 , 所提供的是流量IP而非文化IP 。 文化IP是通过某种文化创意手段创造出来的形象 , 本身包含了被受众广泛接受的价值观和文化观念 , 并且浓缩在一个被受众乐于接受的形象当中 。 比如近年来故宫推出的不少IP新品受到市场欢迎 , 就在于常人往往难以企及这座神秘的宫殿 , 深藏禁宫的藏品更是传统文化的集大成者 。 当故宫IP附着在年轻化、亲民的潮款物品上 , 也就让人们以更轻松的方式贴近文化 。
可是 , 钟薛高等流量IP是被流量堆积出来的商品 , 依靠巨大的流量快速成名 。 但流量是易逝的 , 年轻人很容易对某个产品喜新厌旧 , 也就倒逼着钟薛高等品牌不断推出新品 。 但新品的试错成本过高 , 花费大量资金、人力 , 可能刚进入市场就遇冷 , 不仅会给相关品牌造成直接的资金损失 , 还因此错过旺季的时间窗口 , 对企业经营形成连锁负面反应 。
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