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当时 , 许多管理者对这些问题进行研究 , 其中就包括后来被人称作“科学管理之父”的F.W.Taylor 。1898年泰勒先生在伯利恒钢铁公司进行的著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验” 。最初在工厂干活的工人是自己带铲子 , 铲子的大小和铲口形状各不相同 , 而且铲不同材料时用的是相同的铲子 。
这样一来 , 在铲煤时合适的铲子 , 在铲铁砂时就过重了 。泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅 , 后来他就不让工人自己带工具了 , 而是准备了一些不同的铲子 , 每种铲子只适合铲特定的物料 , 这不仅使工人的每铲负荷都达到了21磅 , 也使得铲不同物料时都有最优的铲子与其对应 。

与此同时 , 他还对工人铲矿的动作进行了精确的时间研究 , 去除与合并冗余动作 , 得出一个“一流工人”每天应完成的工作量 。在一系列研究下 , 堆料场的劳动力从400-600人减少为140人 , 平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨 。
泰勒在机械制造领域发展出方法设计、时间测定、生产计划安排与控制等一系列方法 , 并进行了一系列试验,他认为提高工人劳动生产率的潜力是很大的, 他主张在科学试验的基础上制定出标准的操作方法, 并对全体工人进行训练据以制定较高的定额 , 也就是工作定额原理 。除此之外 , 还必须使所用的工具、机械、材料、工艺及作业环境标准化, 这就是所谓的标准化原理 。
与泰勒同时期的先驱者还有吉尔布雷斯夫妇和亨利?福特 。吉尔布雷斯夫妇致力于时间研究和动作研究 , 提出差别计件工资制以及动作的经济原则等 , 甚至在家政管理方面也有著作 。他们将手的动作分为17种基本动作即动素 , 如Reach、Grasp、Move等;然后通过定性分析 , 找出最合理的动作 , 以使作业达到高效、省力和标准化的方法 。
IE是什么?我们不是浏览器
亨利?福特则首创了符合标准化、专业化的流水线系统 , 使制造业领域生产效率大幅提高 , 成本也得到极大的压缩 。正像他描述T型车时所说的那样 , “这是一款专门为公众设计的 , 人人都买得起的大众车” , 亨利?福特也被称作“给世界装上轮子的人” 。
最初 , 泰勒把这套方法命名为科学管理 。后来 , 由于美国工人阶级独立意识的提高 , 工人们不愿意被管理 , 一听到“管理”这个词就反感 。在这种情况下 , 泰勒为其取了一个当时工人们更愿意接受的中性名字“Industrial Engineering”(工业工程) 。此后的一个多世纪里 , 工业工程作为一门学科蓬勃发展不断壮大 , 也把美国送上了世界经济的头把交椅 , 在西方工业文明中起到了举足轻重的作用 。

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