怎样做好绩效考核 _知识经验

企业通过车量讲下构起之则合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在来自的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员360新知工开展有计划、有目标、有针对性的培训，避免培训中不必要的浪费，保证培训工作收到事半功倍的效果，从而节约企业的人力和物力资源，降低成本，提高效益，宜继收高所以企业要有适合的绩效考核评估体系。

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step1: 建立绩效考核体系
必须建立科学的绩效考核体系。包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理层次阳硫威出来的;其次，要明毛伤确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。

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step2: 进行工作分析
工作分析或称职务分析、岗位分析，是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行东转本振顾低评烟毛我的一系列的工作信息收集、分析名概尼怀今鲁同和综合的过程，是整个人于围剧听医出作基增死力资源管理体系搭建的基础。
工作分析是指对工作进行整含体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（W音ho）、做什么（what）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作