1.加强组织管理 。要求参与施工的不同管理部门和管理人员协调配合，努力工作，合理组织和安排劳动力、材料、设备等 。从大局来看；
【如何进行有效的项目进度控制】2、为确保总体目标的实现，施工期间应着重对工程的各个等级进行控制 。严格界定职责，根据管理职责制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点；
3.项目的实施效果应与经济责任制挂钩 。具体落实项目内容和节点时间要求，逐级落实责任制，对实际项目目标的实现有责任感和积极性；
4.项目准备
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