【如何进行有效的项目管理】
做可行性分析，有些公司经常做可行性分析，但只注重形式 。另外，项目的选择大多在于领导心血来潮的选择 。没有经过认真适当的可行性分析，往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目并不合适 。不仅这个项目失败了，更重要的是，还拖累了其他可以做的项目，最终空手而归 。做需求分析，做项目开发，没有真正的客户，所以没办法获取用户需求 。进行产品开发，但与营销人员结合不紧密 。可想而知，即使我们有提出要求的意识和方法，要求也总是流于应付差事 。做风险分析 。有些公司很少做风险分析 。主要有三个原因：年轻勇敢的领导人
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