数据表明 ， 截至2021年1月 ， 我国共有餐饮相关企业960.8万家 ， 以餐饮注册企业量最多的广东省为例 ， 共有109.6万家 ， 在未包括不规范夫妻店的情况下 ， 平均每平方公里有6家餐饮店 。
餐饮业竞争激烈 ， 意味着 ， 可供“林奇们”选择的替代品 ， 数不胜数 。
仍以富力广场购物中心为例 ， 在其周边搜索美食小吃 ， 单麻辣烫这类国民美食 ， 在一公里范围内就有15家 ， 不乏连锁品牌杨国福和张亮 。
来自上海的消费者田鑫 ， 迄今为止没有去过大食代 ， 一是家与单位附近没有大食代 ， 二是大食代并没有什么知名美食值得她特意跑去打卡 。
大食代的本质是二房东 ， 这类美食广场的商业模式 ， 是通过自身的品牌效应 ， 吸引中小餐饮店入驻 ， 继而通过抽点、收取管理费等方式实现盈利 。 它给予了小店们入驻大型购物中心的通道 ， 又靠平价多样的餐饮服务吸引来庞大的客流 ， 形成议价能力 。
一般而言 ， 每家大食代专柜拥有三成合作捆绑型店铺 ， 如麻辣香锅和铁板烧 ， 四成自有品牌 ， 如涮锅、牛河粉和水吧 ， 其余则是当地特色饮食 ， 如北京的爆肚 ， 上海的生煎 。
这也意味着 ， 除却吸引周边客源 ， 大食代的定位 ， 让它必须普通、接地气 ， 在未能覆盖的服务半径之外 ， 也很难依靠盛行的网红打卡潮 ， 获取到田鑫这样的新消费者 。
大食代很尴尬 。
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大食代之于国内的一重意义 ， 是世纪之交 ， 在人们喷薄的消费升级需求下 ， 创立美食广场模式 ， 入驻百货大楼 ， 成为相应的配套设施 ， 并先一步成为业态的代名词 。
大食代成立次年 ， 1998年 ， 大连的中式团餐企业亚惠 ， 开始布局美食广场 ， 第一家开设在大连胜利广场 ， 并于2002年进入北京 ， 此后着重布局北方 。
国内拥有大小不等十多家美食广场品牌 ， 除却上述两大寡头 ， 还有新食尚、美乐汇等地域品牌 。 只不过 ， 都已逐步衰败 。
位于北京中关村商圈的华宇时尚购物中心 ， 附近写字楼、高校林立 ， 人流量可观 。 只是无奈周边拥有双安等多座商城 ， 竞争激烈 。
2017年底 ， 华宇撤下地下一层美食广场 ， 引入京东旗下生鲜超市七鲜（7FRESH） 。 在接受媒体采访时 ， 商场负责人解释 ， 华宇想找到符合消费升级和新兴消费力量的合作商进行合作 ， 这场牵手能为其带来新的客流 。
购物中心抛弃大食代们的诉求 ， 合理又迫切 。
能吃饱 ， 但是不求吃好——这是消费者们对美食广场的直观印象 。 比如一名用户在大众点评这样评价北京世贸天阶地下一层的亚惠美食：第一次来这里的时候颠覆了我对世贸天阶高大上的印象 ， 这里简直是亲民大食堂 。
世贸天阶是北京朝阳区CBD内一处高端购物场所 ， 以亚洲第一天幕而闻名 。
根据尼尔森与中国连锁经营协会联合发布的《中国购物中心消费者洞察报告》 ， 2020~2021年间 ， 消费者的消费意愿指数有所回升 ， 但消费转化率和消费额指数进一步下降 ， 这意味着 ， 越来越多的人走进购物中心“只逛不买” 。 同时 ， 再次光顾指数同比出现了下降 。
报告指出 ， 购物中心在消费者心目中的定位 ， 在进一步向社群社交场所转化 ， 而增强与消费者的关联以提升黏性 ， 是购物中心经营者需要深入思考的 。
购物中心在夺回主动权 。
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