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日常工作的建议
1、建立属于自己的智慧圈
不管是资深的还是刚从业的 ， 都要学习逐步建立属于自己的智慧圈 。 在一个重要课题上 ， 要有3个以上的行家里手成为你的朋友 。 这样对研究那个课题 ， 是站在那3个牛人的肩膀上 。 为什么是3个？因为即使是一个很牛的人 ， 即使是企业家自身 ， 也可能因为自我立场（利益立场、情感立场等）的偏见导致错误的判断 。 芒格说 ， “立场导致偏见” 。 假设每个人的脑子里有5个重要课题 ， 每个课题有3个朋友 ， 那就有15个人；每个人背后又有几个朋友 ， 这样的智慧圈就非常厉害 ， 这有点类似互联网思维 ， 这也是一种认知盈余 。 我们每个人的大脑是无边界的 ， 智慧圈也是无边界的 。 我们每个人不可能成为很多领域的专家 ， 但可以通过不断向很多专家与牛人学习、经常进行深度的思想分享 ， 互相启迪思维 。
2、广泛的学习与阅读
我们这个研究工作本质上就是学习 。 向同行学习 ， 向同事学习 ， 也向书本学习 。 除了眼前的当下的任务之外 ， 要进行广泛的阅读 ， 对长期重要课题的深度阅读与前瞻思考非常重要 。 广泛的阅读、独立的思考、深度的讨论与互动 。
3、构建独属于自己的研究体系
要按照自己的方式建立单独属于自己的行业与公司研究的逻辑框架与方法体系 ， 对于年轻人来说 ， 更需要把基础的工作做踏实 ， 在做基础数据的同时才会有自己的思考沉浸其中 。 要通过持续的学习、不断的积累来持续优化与修正这个体系 。
4、结构化研究文档
日常工作中的研究效率怎么提高？建议把自己的工作底稿进行结构化记录 。 比如对于一个重点研究的公司 ， 可以把各种重要信息放在一个EXCEL表格里 ， 把各种要素进行有逻辑的数字化表达 。 过去调研的 ， 阶段性思考的东西 ， 都放在这些文件里面 ， 然后不断的更新 。 下次拿出来讨论、编写与输出文档的时候 ， 就非常方便 。 几年下来 ， 这些研究成果沉淀下来是非常有价值的 ， 还方便对自己过去的研究进行复盘 。
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问答环节
Q：时间管理上 ， 研究员覆盖的行业与公司数量通常较多 ， 时间上怎么高效利用？怎么快速决定在哪些上面快速花时间？有些短期机会 ， 不一定是大牛股 ， 属于经营节奏的改变 ， 怎么让研究员做好时间分配？怎么预判一个行业或公司值不值得看？对于一些市场短期的很多热点 ， 研究员怎么很快的判断是否值得深挖？
A：从研究的时间精力分配上 ， 我个人觉得应该将70%-80%的时间花在重要问题上 。 而把较少的时间花在短期变化的公司上 。 要把大部分时间放在一个产业最重要的大方向与最关键的变化上 ， 以及在这个逻辑下的最重要的少量公司 。 每个人在漫长的职业生涯里 ， 一定要树立做重要事情的思维 ， 才可能磨练这个能力 ， 越早明白越有利 。 如果一直忙于做短期的事情 ， 那么思考长期重要问题的能力就难以积累 ， 人们通常容易忽略短期不紧迫、而长期十分重要的事情 ， 反而忙于应付短期紧迫、长期价值不高的事情 ， 这是本末倒置的 。
研究一个课题的出发点一定要是这样的 ， 当然具体问题具体分析 。 其实很多行业与公司用排他法就可以判断 。 比如长期趋势非常明显向下、而且行业底部难以判断、总体估值又不低的行业 ， 基本上就不要看；比如那些在熟悉领域都没有做出多少成绩、团队又没有换的公司 ， 他说要在一个全新的行业做到如何如何 ， 这基本上就是吹牛；比如一个说自己技术如何牛、如何高科技 ， 你发现其产品毛利率很低、人均收入很低 ， 基本上就是假的 。 这些简单的常识判断就可以排除很多公司 ， 对于这些类型的公司 ， 无论涨的多么牛 ， 都不是我们研究的对象 ， 就像前面我说的 ， 研究的目的是要把高价值的事情、重要的事情的确定性提高到非常高的水平 ， 才有真正的决策参考意义 。
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