茶叶作为茶企发展的根基，是联系茶企和顾客之间的纽带，也是茶企发展的密码 。 如果产品不能与时俱进，顺应市场和消费群体，那么企业的品牌价值、文化底蕴、系统机制就会变得一文不值 。 保持公司长青，必须以产品为基础，衍生出从无到有，由小到大，由大到强，由强到久的变化 。 要在市场中占据长久，产品四化是密码——策略化、创新化、结构化、长久化 。
产品的好卖不好卖，必须有正确的市场策略 。 策略性的产品才能在市场站稳一定根基 。 而策略引发的营销手法却有多种多样的模式 。 顾客策略、渠道策略、价格策略等等 。 有策略的产品在市场上，才会如水样自流 。 产品的策略化，通过系统的‘包装’之后主打出营销的模式来迅速占领市场 。 产品的策略化不是推出一个策略那么简单而已 。 它是通过系统的市场考察、消费群体定位的考察后，制定出的产品推广策略 。 通过产品策略化，打开产品市场的根基，做到从无到有的开始 。
从无到有是产品发展的开始，要做到从无到有，由小到大的转型，必须开始创新化的改变 。 创新化是产品对应当下的市场发展，契合着80、90的喜欢新颖、独特、个性的消费观 。 产品创新化，能够带来销量上的提升 。 创新性产品是对产品的各个要素进行优化和升级 。 例如包装、口感、设计等等 。 通过创新，让产品变的独特新颖，符合当下潮流的消费观而占领市场 。 并且创新中，能提升企业的实力 。 创新的必备条件，需要有强有力的人才为后盾，强大的先进设备技术 。 茶叶需要创新，也意味着茶企需要发展 。 在产品创新中，茶企在发展 。 产品在由小到大的过程是企业在发展中并能够顺应市场做出的改变 。
【茶企发展 产品四化】当产品的从小做到了大，就开始要往大产品中的强势出发 。 产品做到一定市场规模之后，有了自己的产品营销模式 。 形成了一定发展体系，产品规划成为强中产品的竞争 。 结构化产品规划是产品形成一定的营销模式之后的优化 。 产品结构化是一种有内容的、与市场份额相关、对企业市场地位有价值的产品组合规划 。 当产品做大之后，通过组合规划，把产品从优化，良性的组合发展可以帮助企业打造出优质的产品组合的科学方法 。 优化产品线、整合市场消费群，规划性的结构体系帮助企业打造出稳定的市场 。
一个产品的好坏，不仅要看产品的销量，还要看这个产品在市场上是否长久 。 一个产品是否能在市场上长久，考验了企业对消费者的把握能力 。 市场考察、消费群体定位、产品品质、包装设计理念等等，必须具备了一定规模且成熟的企业，才能拿到市场份额，长久发展 。 产品长久化，企业长久化，是企业发展的目标 。 在产品发展中，追根究底必须抓住产品的本质——顾客属性 。 掌握顾客，了解顾客，挖掘顾客 。 通过顾客了解到产品的优劣性，才能不断的改进、优化、升级，最终才能发展成为长久产品 。
产品四化，帮助企业建立一个长久性发展的产品 。
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