不同的工作人员的在工作能力、工作素质、工作绩效都有所不同,把握这种差异性,才能合理地使用下属和对待下属,使他们得到公平的待遇 。看一下绩效考核八大基本原则吧 。
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step1: 【公平原则】公平是确立和推行人员考绩制度的前提 。
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step2: 【严格原则】考绩不严格,就会流于形式,形同虚设 。要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等 。
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step3: 【单头考评的原则】对职工的考评，由被考评者的“直接上级”进行 。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况 。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能 。
【绩效考核八大基本原则】
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step4: 【结果公开原则】应对本人公开，是保证考绩民主的重要手段 。可以使被考核者了解自己的优点和缺点，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进 。还可以保证考核的公平与合理 。
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step5: 【结合奖惩原则】应根据工作成绩的好坏 ， 有赏有罚 ， 有升有降，不仅与精神激励相联系 。还通过工资、奖金等方式同物质利益相联系 ， 才能达到考绩的真正目的 。
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step6: 【客观考评的原则】应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价 ， 尽量避免渗入主观性和感情鸡危现映助端确没色彩 。
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step7: 【反馈的原则】结果要反馈给被考评者本人 。向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等 。
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step8: 【差别的原则】考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心 。
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