管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的 。他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败 。那么，作为一名管理者，需要具备哪些能力与素质?
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step1: 主动性
不能积极主动地前360新知进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制 。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就大极案千难业办随展喜杨是在为自己的事业自掘坟墓 。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量 。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似 。冲浪者只有赶在浪
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