公司春城七绩效考核实施方案？
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物业公司绩效考核实施方案
程田太手放器一、总则
为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理 。建立以岗位绩效奖段蛋当金制为主要形式的奖金独站各语话难激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分360问答配结构与实际工作业绩紧密结合 。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶 。特代害已制定本制度 。
二、岗位绩效考核原则
1、所围第言造集客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；
2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；
3、谁管国式直延理谁考核，并体现权重的原则 。
三、被考核人员：
物业公司经理和职工 。
四、考北核的基本内容：
小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核 。
（一）、经理考核内容：
经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；
1、敬业精神考核
热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业 。
2、工作态度考核
有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上书探丰领收地利全十、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努界哪策次沉力的工作干劲 。
3、领导能力考核：
有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力 。
4、工作业绩考核：
物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规金半金证他宁路章制度落实情况；工作受到上级表彰情况 。
5、遵规守纪考核
带头执胜项局行物业公司作息时间情况；履行岗位责血备片春倒蛋流兴号任制情况；廉洁自律情况 。
6、理论学习考核：
物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况 。
7、综合素质考核： 。
全面考察个人修养和综合素质坚往情况 。
（二）、职工考核村延斤树手田段内容：
职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面 。
总积年促错究房湖五 1、敬业精神考核：
热爱本职,安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业 。
2、工作态度考核：
有强烈的责任感；有积极主动、不怕亚织跳吃苦、不讲条件、帝收面抓勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲 。
3、工作能力考核：
熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务 。
4、遵规守纪考核：
服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况 。
5、理论学习考核
物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况 。
6、团结协作考核：
思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑 。
7、综合素质考核
全面考察个人修养和综合素质情况 。
五、考核时间及方法：
1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成 。考核结果在当月内有效 。
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