2、考核测评打分方法：
（1）、物业公司经理测评打分
各局属物业公司经理的考核人为主管局领导 。测评打分由三个部分组成：
第一部分，被考评者自我评分 。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；
第二部分，民主测评初评打分 。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；
第三部分，考核人综合评判打分 。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分 。
最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%
（2）、职工测评打分,
各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导 。测评打分由三个部分组成：
第一部分，被考评者自我评分 。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；)
第二部分，民主测评初评打分 。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；
第三部分，考核人综合评判打分 。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分 。
j最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50%
3、考核监督 。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督 。
4、试用期职工和临时工不参加绩效考核 。
六、考核等级和奖金加权：
1、A级（优秀级）：90分——100分，上月基本奖金加权10%；
2、B级（良好级）：80分——90（不含）分，上月基本奖金加权5%；
3、C级（合格级）：60分——80（不含）分，上月基本奖金加权0%；
4、D级（不合格级）：60（不含）分以下 。.
七、考核结果的应用：
局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度 。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素 。
1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：
月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金 。
2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：
月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（5%）]×基本奖金 。
3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：
月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（0%）]×基本奖金 。
4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金 。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金 。
5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元
八、考核纪律：
1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责 。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理 。)
2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分 。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成 。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理 。
【公司春城七绩效考核实施方案？】
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