文章插图
1、从工作本身出发-工作分析
“人岗匹配”的起点是知岗，只有了解了岗位，我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配” 。知岗蕞基础的工具就是工作分析，其包括：对工作内容及岗位需求的分析、对岗位、部门和组织结构的分析 。
【如何做好人岗匹配评估】2、从人的角度进行-胜任力模型
确定人才标准-建立胜任力模型，其中核心胜任力通常是企业核心文化价值观的反映，是企业推崇和期待所有员工行事、沟通、合作的一套行为准则 。
3、人岗匹配、知人善任
员工都有自己的特点和特长，知人善任，让下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用 。
推荐阅读
- 苕粉肉丝的做法
- 迷你铜锣烧的做法
- 曾经的大宇双剑之一，游戏却越做越差，《轩辕剑》为何不招待见？
- 京东如何延长收货时间
- 华南师范大学宿舍到底有没有空调 宿舍条件如何。
- 如何在和平精英换头像
- 小学生科技手工怎么做
- 小学生做手工用什么胶水
- 如何评价《青春有你3》训练生杜天宇
- 怎么样用易拉罐做简单手工