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构建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的首要工作 。合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环 。
第一，帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值 。
绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值 。
第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效 。
对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的 。
【绩效考核的目的及意义是什么】第三，调动员工积极性，激发员工潜能，最大化的实现自身价值 。
绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式 。
第一，绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长 。
通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标 。绩效做的好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地机率 。
第二，绩效考核是企业培养人才、留住人才的依据 。
可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环 。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划 。
第三，绩效考核是人员激励的手段 。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展 。
总的来说，绩效考核对于企业和个人都是拥有非常重大的意义，最终目标就是提升企业效益 。
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