现在发展的第三代管理学，是适应创业经济发展形成的 。与第二代不同的是，尽管创业管理同样也要求有组织并有目的的管理，但管理对象，已经主要不是普通劳动者，而是知识工作者；管理目标的重心已经主要不是利润，而是营造环境，激发组织潜在的创业创新潜能，激发并释放各类知识工作者的潜在活力，不断获得企业的创新竞争力 。
张瑞敏先生对创业管理的学习、思考与实践，已远远跑在了国内许多企业的前面 。他坦承，德鲁克有三类理念对他的管理启发最大：
第一类是创造客户，为客户创造价值 。德鲁克在另一部著作《管理实践》中指出，“关于企业的目的，唯一正确而有效的定义就是创造客户 。”张瑞敏先生不仅学习思考了，而且创新发挥了：“如果哪里有利润，就到哪里去，就会迷失发展方向 。如果不是为客户创造客户认可并满意的价值，而是企业认定的价值，那就必死无疑 。”
第二类是为员工提供创新的机遇和平台 。改变传统的管理层在高端的正三角管理体制，新的倒三角的管理体制，最上层是在市场直接与客户打交道的一线员工，第二层到最下层，则是为这一层提供相应服务的中间管理者和最高管理者 。因为只有一线员工能聚焦市场需求，与客户零距离 。他们满足客户不断提高的需求实现了公司的“零库存下的即需供给” 。
第三类是管理层要挑战自我 。不为成功的思维自封，每天问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的客户是谁？客户认为什么是最有价值的？
这些理念都是创业管理的精髓 。
当前，创业管理已成为推进我国创业经济发展的重要动力 。要推进引导各类组织从事创业创新管理，使任何一类组织的知识工作者，不论是现有大中企业或小企业，首先，都要能正确认识创新：用供给方定义，创新是改变资源的产出；或按需求方定义，创新是改变消费者从资源获得的价值和满意度 。
其次，要跟上时代的认识，创新不仅仅是高科技的术语，也是经济、政治、军事、文化和社会的术语；其三，要能把变化看作是一种创新机遇而不是生存威胁，把创新看作是一种健康常态的日常工作，不是额外强加，从而接受创新，想要创新，能够创新，习惯创新 。
二、为什么要强调创业管理
当今的企业，特别是大中型企业，除非通过学习获得创业竞争力，否则就会在这个快速变革和创新的阶段面临生存、发展的威胁 。这是因为，“现有企业，特别是大型企业，正在遭受着创新的迅速破坏，亦即熊彼特的著名警示——创新者的‘创造性破坏’，并对现在的就业、金融稳定、社会秩序以及政府责任，形成真正的社会威胁 。”（《创新与创业》英文版，p. 144）
推荐阅读
- 反差萌是什么意思 反差萌是什么意思
- 雍正为什么放过老十 是什么原因造成的
- 社畜是什么梗 社畜是什么意思
- 赶紧的近义词是什么 一起了解一下
- 什么是金属腐蚀定义 金属腐蚀的定义
- 古代的大同叫什么 古代的大同含义
- 夥怎么读 夥字读音及解释
- 240是多少码的鞋子男 245是多少码
- 光荣日txt是什么啊,光荣日txt下载哪里有？
- 红烧肉炖什么菜最好吃 具体制作的步骤是怎样的