一、施工现场存在的问题
1、安全生产责任制不健全
建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成管理上先天的困难 。如果施工单位组织机构不健全，制定的安全生产责任制不明确，就会致使项目管理人员提出的安全生产措施，落实不到施工现场，导致安全生产工作未能真正落实到实处 。
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2、施工现场安全管理人员未能充分发挥其监督管理作用
很多施工现场的安全员身兼数职形同虚设、专业水平低下，不能熟练掌握现行的规范和技术标准，使施工现场许多显而易见的安全隐患得不到及时纠正、消除，为日后的安全事故遗留隐患 。
3、施工现场的安全技术质量措施指导性差
建筑施工安全技术管理与施工质量管理密切相关，同时安全技术管理又与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相关 。安全技术措施是整个施工过程中保证安全生产的技术性纲领，如果施工单位编制的纲领未能根据工程施工的特点、施工的环境、施工的方法及劳动力的组织，充分考虑各种危险因素进行制定，而是罗列现行的规范、标准，指导生产的作用，就不能有效地预防安全事故的发生 。
4、施工现场的安全教育流于形式
各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定，乡镇、集体、个人建筑队技术工人少，质量差，构成了建筑施工基础管理上的先天缺陷;同时不同地区、较低文化技术品质、甚至是完全没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大量涌入高危险性施工现场，致使违章施工、冒险蛮干的行为时有发生，是造成安全事故的重要原因之一 。
二、加强现场施工管理应对策略
1、建立健全安全管理责任制度
凡事有章可循、有据可查做到安全管理制度化是实现安全生产的有力保证 。建立健全安全管理制度应从以下几方面入手
(1).项目部要建立完善的安全组织机构 。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作 。
(2).建立健全规范、完整的安全管理制度，把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入安全管理体系 。生产过程中根据形势和工程施工实际，及时修改、完善和、充安全管理规定，对各种不安全因素要及时制定防范措施，真正做到防患于未然 。
(3).坚持安全例会制度，及时组织学习上级有关安全生产的法规、文件、制度、规定，讨论分析本单位安全生产情况，认真总结经验教训 。
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