如何做好建筑工程施工管理,史上最全施工管理步骤及流程( 二 )


(4).认真抓好阶段性安全整治,针对不同阶段安全生产的特点,集中开展安全生产专项整治活动 。
2、加强施工现场安全管理人员的培训与明确责任
(1).强化现场安全管理人员的业务培训使其能够熟练掌握各种安全规程与标准真正胜任安全监管这一岗位,进而发挥其应有的作用 。
(2).将安全监管的职责纳入现场工程监理的责任范围之内,使质量监管与安全监管平行进行,在质量符合要求而安全不达标的情况下,不得进行下一道工序的施工彻底改变某些施工单位重质量、轻安全的思想观念,从源头上消除安全事故隐患,使安全监管制度化、程序化 。
(3) 抓好各级施工现场安全管理人员安全生产责任制落实,奖罚有据、考核到人
(4) 建立项目部的安全轮流值班制度,值班人员是当日安全生产的具体负责人 。职责包括:
①监督和督促施工班组做好班前的安全教育;
②对现场的违章现象进行制止和纠正,并在曝光台上予以通报;
③对现场的安全生产状态进行全面的检查;
④做好值班和交接班记录 。
3、制订严密的安全技术措施
施工现场的安全技术措施,要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训遵照有关规定,全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中 。在安全管理中,“投入要适度,工料要适当,精打细算,统筹安排” 。既要保证安全生产,又要经济合理,还要考虑力所能及 。为了节省资金而忽视安全生产或单纯追求不惜资金盲目高标准,都不可取 。
4、加强施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理,要强化安全教育培训,不断提高安全业务素质,增强人的安全防范意识,同时采取有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯 。
(1). 要重视员工的安全培训工作 。培训教育要突出重点,有针对性,防止搞形式走过场,不断提高全员安全素质 。为此要做到 :
① 抓好骨干的安全培训工作,重点对班组长、专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训 。
② 强化生产运行岗位安全工作的技术培训 。
③ 抓常规培训,开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动,逐步提高员工的技术操作水平 。
④ 定期进行紧急救援及危急情况下的求生和防护演练 。
(2). 抓好特殊工种和临时工的安全教育特殊工种必须经过严格培训考核,持证上岗 。临时工必须经过岗前培训,考核合格后才能进入施工现场 。用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育,提高临时工的安全素质 。

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