当创业者终于作出决定 ， “我要去创业” ， 而且已经有了切入市场的产品或点子后 ， 创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队 。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为 ， 成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关 。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念 ， 并希望所有成员都能在他的指挥下行事 。不过 ， 许多调查显示 ， 团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业 。一项调查也显示 ， 在创业成功的公司中 ， 有70％都属于团队创业 。
为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单 ， 因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉 。因此 ， 从概念上来讲 ， 如果想要创业成功 ， 就必须组成一个核心团队 。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人 ， 或是重要员工 。他们不可或缺 ， 有了他们 ， 可以解决创业过程中可能出现的一些问题 。
一个好汉三个帮 ， 红花也需绿叶扶持 。不管创业者在某个行业多么优秀 ， 但不可能具备所有的经营管理经验 ， 而借助团队就是拿来主义 ， 他们可以拥有企业所需要的经验 。例如顾客经验、产品经验和创业经验等 。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置 ， 人际关系网络或多或少地帮助创业者 ， 是企业成功的因素之一 。通过团队 ， 人脉关系可以放得更大 ， 可提高创业成功的几率 。
一项针对创业者能力的研究报告也指出 ， 组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一 。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念 ， 因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念 ， 形成共同目标、语言、文化 ， 作为互信与利益分享的基础 。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制 ， 使之成为一个生命与利益共同体的组织。
于此 ， 一个成功的创业者需要知道如何管理团队 ， 并具备领导团队运作的能力 。一般而言 ， 成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：
凝聚力
团队是一体的 ， 成败是整体而非个人 ， 成员能够同甘共苦 ， 经营成果能够公开且合理地分享 ， 团队就会形成坚强的凝聚力与一体感 。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上 ， 而且充分认识到 ， 个人利益是建立在团队利益基础上的 ， 因此团队中没有个人英雄主义 ， 每一位成员的价值 ， 表现为其对于团队整体价值的贡献 。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实 ， 而不计较短期薪资、福利、津贴 ， 将利益分享放在成功后 。
与企业同成长
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