团队成员保持对企业长期经营的信心 ， 对于企业经营成功给予长期的承诺 ， 每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战 ， 并承诺不会因为一时利益或困难而退出 ， 同意将股票集中管理 。如有特殊原因而提前退出团队者 ， 必须以票面价值将股权转让给原公司团队 。
企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值 ， 认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标 ， 并认识到惟有企业不断增值 ， 所有参与者才有可能分享到其中的利益 。
股权分配合理
平均主义并非合理 ， 团队成员的股权分配不一定要均等 ， 但需要合理、透明与公平 。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权 ， 但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套 ， 就是一种合理的股权分配 。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权 ， 但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献 ， 这样的创业团队其实是不健全的 ， 也难吸引外部投资 。
利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致 ， 因此会发生某些具有显著贡献的团队成员 ， 拥有股权数较低 ， 贡献与报酬不一致的不公平现象 。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制 ， 来弥补上述不公平的现象 。例如 ， 新企业可以保留10％盈余或股权 ， 用来奖赏以后有显著贡献的创业成员 。
能力搭配完美
创业者寻找团队成员 ， 应该基于这样的的考虑 ， 主要是弥补当前资源能力上的不足 ， 也就是说考虑创业目标与当前能力的差距 ， 来寻找所需要的配套成员 。好的创业团队 ， 成员间的能力通常都能形成良好的互补 ， 而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作 。
当然创业团队也并非一蹴而就 ， 往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队 。在这一过程中 ， 创业成员也可能因为理念不合等原因 ， 在创业过程中不断替换 。有人统计 ， 在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率 ， 由此可见团队组成的不易 。虽然有诸多不易 ， 团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力 ， 因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题 ， 并培养自己在这一方面的能力 。
建立优势互补的团队是创业关键 。团队是人力资源的核心 ， “主内”与“主外”的不同人才 ， 耐心的“总管”和具有战略 眼光的“领袖” ， 技术与市场两方面的人才 ， 都不可偏废 。创业团队的组织 还要注意个人的性格与看问题的角度 ， 如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员 ， 对于创业过程将大有裨益 。
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