仔细观察近月来贵州醇的举动不难发现,接连并购背后,只是将各酒企简单置于统一集团内,尚未形成深度的整合。贵州醇能否应对并购后的整合问题,仍需等待时间给予答案。
除了解答贵州醇能否顺利吞下两大酒企问题外,让消费者相信朱伟在个人社交账号上公布的“前四月净利润突破5000万元”“前五月销售增长227%”“100%同比增长”“600%同比增长”等各种“好消息”则是贵州醇要解答的另一难题。以电商上最高销量产品的30笔月销量的数据似乎并不能服众。
中国食品产业分析师朱丹蓬指出,未来酱酒市场将进入高竞争阶段,贵州醇作为区域型品牌,整体的运营能力、布局能力和拓展能力较为欠缺。虽然接连收购两家大型酒企,整体产能得到大幅提升,但贵州醇的团队、体系及整体的素养仍有待提升,否则未来将无法支撑产能扩大带来的巨大压力。
专家观点
香颂资本执行董事沈萌:并购后整合是首要难题
任何一个二线品牌想追赶上头部企业,要么是高风险的蛇吞象,要么是不断并购自己能消化的并购标的。作为白酒行业第二梯队的贵州醇,与头部企业的差距仍很明显。在白酒市场未来发展逐步分化的格局下,二线企业如果不能通过产能扩张或兼并重组自我壮大,很可能之后的份额会受到压制。贵州醇不断收购的举动也会刺激其他同属第二梯队的白酒企业开始进行并购重组。
此外,并购与并购后整合是两个不同的阶段。而且从并购重组本身的困难程度来看,全球的企业并购案中多数都不容易整合。个中原因是没有对并购整合的复杂程度及困难程度进行充分估计。
采访人员手记:
产品永远比营销更重要
在长达4个月的贵州醇并购案当中,朱伟每一次发文都会令人浑身一颤。作为观众的我们无法知道朱伟是在夸夸其谈还是在兢兢业业做实业。关注贵州醇从8月持续到11月,朱伟的喊话式营销让我更了解贵州醇这个企业。但作为消费者,我或许也会是那最高销量产品销售量30笔之外的人。酒,还是应该在巷子里。
【 产能|2021酒业十大新闻|声势浩大并购案落幕贵州醇靠“大力营销”出圈】北京商报采访人员 赵述评 王傲
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