疫情|行业 | 开辟“第二曲线”,徐记海鲜的底气在哪?

他 , 从诞生之初便坚守“鲜、本、时”之心 , 以独特口味攻陷了长沙“老口子”挑剔的味蕾;
他 , 不断谋求原创菜品与时令海鲜的共生之法 , 一跃成为海鲜榜上的“头号玩家”;
22年磨一剑 , 他叫徐记海鲜……

疫情|行业 | 开辟“第二曲线”,徐记海鲜的底气在哪?
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当海底捞、茶颜悦色颇为默契地断腕求生 , 一场围绕餐饮的拉网整治 , 正在电光石火间拉开大幕 。
餐饮江湖风味潮流瞬息万状 , 变与不变之中 , 弱冠之年的徐记海鲜再次利刃出鞘 , 以产品为“矛” , 以供应链为“盾” , “矛”“盾”结合 , 走出颠覆行业难冬逆势增长的“第二曲线” 。

11月5日 , “火锅一哥”海底捞宣布 , 计划于今年12月31日前逐步关停300家左右经营未达预期门店 , 这是其在全年净利润下跌将近9成后 , 收缩“自救”的主要方式 。
5天后 , 一出“家门”引得深圳万人排队的茶颜悦色宣布集中关闭70-80家门店 , 波及品牌总门店数的1/6 。
门前冷落鞍马稀 , 尽管餐饮品牌在决策失误时及时自省并积极调整 , 实属常见 , 但 两者大范围闭店不禁引人浮想联翩 , 这究竟是整个行业迎来寒潮的前兆 , 还是疫情反复下的短暂曲折?

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疫情之下 , 有人选择静观其变 , 静待疫情阴霾散场佳音;
亦有人落寞离场 , 撇开弥漫硝烟撒手而去 ,
徐记却在上海用一场科技、时尚与创新的“菜品秀”拨开迷雾 , 且向外界讲述着老瓶装新酒的逆生长故事 。
一组关键数据
或许能感受奋勇直前的“徐记速度”
22年稳打稳扎
在全国拥有50多家直营店
年接待人次超545万
新冠疫情下营业额依旧保持逆势上涨
2020年营收超14亿……

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除了相对宏观的数据
还有几组颗粒度更细的数据
体现徐记海鲜的转型后劲
↓↓↓
靠“剧情式IP”的 徐记海鲜抖音号粉丝量达到 84w , 获赞数达 1322.2w+;
进入深圳、上海后 , 霸榜大众点评城市热门榜榜首位 , 在福田中心区、南油、华强北等热门商圈连开5家新店……
寒霜无所惧 , 春来草自青
在餐饮行业整体略显疲软
徐记海鲜的加速
无疑将为整个赛道乃至行业的参与者
注入一剂强心针
纵观徐记海鲜的发展路径 , 产品力和供应链 , 一个如“矛” , 一个如“盾” 。 前者能通过食材本味快速实现消费者的认知迭代 , 帮助品牌突围而出;后者则是企业深耕22的积淀 , 帮助企业建立护城河 。 “矛”“盾”结合 , 便是徐记勇闯南北的独门秘籍 。
大盘谋局 , 首在度势
品牌创立之际
徐记海鲜就定下了
“鲜、本、时”的发展理念
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“鲜”即将新鲜做到极致 ,从独占“春令时节”榜首的鳜鱼到冬季必不可少的生蚝 , 最快8小时从源头到餐桌;
“本”即本味 , 如同舌尖的名言: “高端的食材 , 往往只需要采用最朴素的烹饪方式”;
“时”来自于孔子《论语·乡党第十》的 “不时不食” , 以时入食 , 这也是中国历代餐饮文化的根本 。

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22年来 , 徐记海鲜始终发挥着强大的供应链优势 , 注重原材料供应 , 原产地认证 , 并在收、产、销、存四方面确立了标准体系 , 保障着企业高速发展的食材供给 。正因为企业核心理念的强大支撑力 , 和一帮有着伟大梦想餐饮人 , 才让徐记海鲜这些年不断开拓新版图 , 逆势扩张 。

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