沙盘模拟中应注意的事项 _知识经验

沙盘模拟中应注意的事项呢？今天就带大家来一起了解一下。

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step1: 财务问题的重要性：公司的业务活动和破产风险都取决于公司的现金流活动。

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step2: 竞争不确定性：竞争是一种互动关系。竞赛参与者的决策通常取决于环境的变化和竞赛分析的结果。

step3: 实现战略目标：SWOT分析实际上非常有用。它不需要明确列出。至少想想你拥有什么，没有什么，喜欢什么，害怕什么。

step4: 操作确实是一个非常复杂的过程，通常从商业计划到先决条件的分解和分析，然后修改计划，然后理解先决条件。。。通过销售部、生产部、研发部和人力资源部、财务部的至少两次循环讨论和互动过程，对各种战略计划进行一系列仔细的分析和计算、深入的讨论和妥协，以确保其科学性和可执行性。

step5: 通过这个游戏，我真的觉得我真的缺乏公司整体运营的想法和工具。在今后的研究中，在了解各项管理工作的具体方法和内容的同时，还要注意一些工作在公司整体经营中的地位和影响，从全局的角度思考具体工作的方向。

step6: 研发产品的方向不一定是市场最广阔的方向。小市场产品可以拥有更少的竞争对手和更好的优势。

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step7: 、应该为业务运营中的瓶颈提供特殊激励，即使、只确保任务完成，也将为公司做出重大贡献。

step8: 一个过程（部门）的产出（工作量）是相同的，不同的运作模式对公司整体效益的影响是不同的：例如， 50%的交付和50%的一次性交付对公司的整体绩效有重大影响。

step9: 员工必须按照公司的要求进行培训：在这个游戏中，规则明确规定新雇佣的员工必须在一年后上岗，、注意到，公司经常忘记新员工应该在培训后上岗。

step10: 以下公司战略：获得市场（品牌）领导地位必须付出非常高的成本。虽然这个职位能给公司营销带来巨大的好处，但巨大的成本也会让公司垮台。一些央视标准大王高估了这一领先地位给公司带来的营销帮助，忽视了公司的实际财务状况，导致了失败。因此，采取后续战略有时可以提高企业投资的成本效益。

step11: 合作谈判必须仅与另一方公司的关键人员进行，他们可以确保决策权和合作过程，以避免在另一方与其他方进行合作时实现合作。

step12: 在市场竞争中，了解对方的信息和智力是非常重要的。