从上一个羊年开始 ， 上博逢年制作生肖颈枕已成传统 ， 进入第八年 ， 观众已经产生了一种期待感 。 虎年文创还没上新前 ， 就有朋友跟冯炜打听 ， 今年你们做什么款式呀？还有不少粉丝等着集齐一轮12款 。
国博经营开发部副主任朱晓云说 ， 尽管新春产品适合售卖的时间段并不长 ， 但要付出很大心力 ， 基本上需要提前将近一年去筹备、策划 ， “希望突破传统‘模板式’的设计思路 ， 力求新颖外观的同时 ， 把国博独特的文化资源融入产品中 ， 赋予产品更强的文化张力” 。
今年已经是国博日历诞生的第4个年头 ， “坚持必须坚持的 ， 创新可以创新的 。 ”朱晓云说 ， 新冠肺炎疫情阻挡了人们的脚步 ， 但国博的展览并没有停止 ， 如何让这些展览被更多无法来到现场的观众看到 ， 除了厚重的图录 ， 日历是一个更轻盈的方式 ， “国博日历每年以365件馆藏文物为基本内容 ， 2022年我们将国博2020-2021年最值得回味的12个专题展览融入其中” 。
除了日历这样的长销品 ， 国博今年也上新了一些新玩意儿 ， 比如 ， 源自西方的八音盒 ， 第一次与元宵场景结合 。 国博馆藏《宪宗元宵行乐图卷》描绘的是明宪宗元宵节当日 ， 仿效民间习惯 ， 在内廷张灯结彩 ， 搭鳌山灯棚 ， 放烟火花炮 ， 舞狮子 ， 上演杂技百戏……八音盒选取了图卷中的杂技表演、鳌山灯会、花灯爆竹、货郎车担等场景 ， 同时加入欢快的音乐 ， 文物真的“活”了 。
博物馆文创的下一站驶向何方
潘守永说：“春节文创 ， 有点像我们说的‘快消’ ， 过了这个时令 ， 顾客就失去了消费动机 。 但有的产品具有一定持续性 ， 比如日历 ， 可以用一年 ， 比如冰箱贴、靠枕、雨伞 ， 就更是长期用品 。 ”
潘守永坦言 ， 文创本不是博物馆的主业 ， 这些年才陆续投入人力物力 ， 成为博物馆工作的一个主要部分 ， “大家强调博物馆不仅要用眼睛看 ， 还要能体验、能把博物馆带回家 ， 这是博物馆新的使命 。 但博物馆文创的市场 ， 不是社会的增量 ， 而是在市场已经饱和的情况下杀入的 。 比如 ， 同样是一个红包、一把伞 ， 为什么要买博物馆的呢？这是我们最该思索的问题” 。
“博物馆文创的优势在于有大量藏品 ， 这是最好的创意基础 ， 但一个问题依然是创意不足 ， 或者说跟风 ， 比如一时间所有博物馆都在做雪糕、做手机壳 ， 不但品种重、缺乏创意 ， 而且知识产权意识也比较淡薄 。 ”潘守永说 ， “另一个问题是政策的边界 ， 博物馆文创尽管有博物馆的事业属性 ， 但依然是面向市场的商品 。 经营就有投入、有产出 ， 那么 ， 赔了怎么办 ， 赚了虽然不能分红 ， 但能不能设立一定比例作为奖金 ， 甚至作为一定比例的绩效 ， 是不是应该给创作者奖励……这些问题都需要更完善的政策指导 。 ”
朱晓云认为 ， 博物馆资源的数字化应用 ， 将成为未来文创的重要发力点 。 “如果说互联网让博物馆文创走出了博物馆 ， 那么数字文创就让博物馆文创走出了物理时空 。 ”朱晓云说 ， 国博已经在数字文创藏品方面迈出了第一步 ， “上线了一些馆藏数字文创 ， 所有产品都在10秒钟内售罄” 。
朱晓云说 ， 文创归根结底是文化产业 ， 由文化和创意两部分组成 ， 缺一不可 ， 而设计生产并非博物馆的传统优势 ， “博物馆在做好馆藏资源挖掘、整理的同时 ， 需要最大限度地调动和整合社会资源(设计、生产、营销等) 。 这就不仅仅要依靠博物馆自己的IP影响力 ， 更需要博物馆有开阔的胸怀 ， 搭建一个开放共赢的平台 ， 让所有有情怀、有实力的人和机构 ， 都来为博物馆文创贡献智慧” 。
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