【企业如何实现顺利交接】顺利交接需要经过三个阶段，分别是：选择培养期、任命考察期和交接过渡期！
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顺利交接需要经过三个阶段，分别是：选择培养期、任命考察期和交接过渡期 。
一、选择培养期的关键动作和工作内容：
1. 对未来交接对象进行有意识的培养，让其掌握未来经营企业所必备的人际沟通能力、运营管理知识以及对市场的了解 。
2. 鼓励交接对象形象良好基础素质：如积极、热情、诚信等优良品质 。
二、任命考察期的关键动作和工作内容：
1. 让交接对象在企业工作，从基层锻炼开始工作 。
2. 鼓励其渐次完成任务；逐步的委以重任 。
3. 对其工作当中的错误进行纠正，耐心的给予指导 。
4. 培训和实践相结合，让交接对象快速成长 。
三、交接过渡期的关键动作和工作内容：
1. 让交接对象临时接任负责人职务，采取指令性授权的方法，仔细的，亦步亦趋的跟踪、指导一段时间然后逐渐放手 。
2. 对当前存在的问题就行纠正，对未来有可能出现的问题进行研讨并得出解决方案 。
3. 正式任命，实现平稳交接 。
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