苹果十年，如何养活供应商？

盼望著，盼望著，苹果的金秋发布会就要来了，事实上，每年9/10前后，各大网站的头条都要被新iPhone的消息占据，以至于，教书育人的老师们都没办法过节，春蚕们干脆希望自己的学生不要送贺卡了，直接送新iPhone就可以了（纯属调侃）。相比于前几年，传说今年的发布会更有看头，有希望亮瞎全世界的双眼，一来这是iPhone诞生10周年纪念日，二来从网上曝露出的谍照来看， iPhone8或者其他什么名字确实有重大革新，比如OLED显示屏、面部识别技术以及大批量、多角度，据说能拍出3D效果的摄像头等等，显然，苹果会留一部分秘密等到发布再拿出来，正如父亲留给孩子们的新年礼物，或者异地恋男友给女朋友的远方惊喜，一切看上去其乐融融，好像美国的感恩节。

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美好祥和的场景背后，是一张张奋斗而疲倦的身影。苹果供应链体系庞大，登记在册的供应商就高达800多家，从芯片电路封装到显示器测试，从摄像头无尘室维护到电池的防爆要求，从外框的模具打样，再到最终组装出货，物流、代理商、销售商，这是一个需要高度协同作战的产业链，任何的疏忽都有可能引发巨大的灾难，事实上，为了促成这场金秋盛会，整条产业链都犹如紧绷的发条，随时会断掉，苹果的伟大之处正在于维持着一种随时可能崩溃但永远不会崩溃的状态，其中，有些高明的管理手段，更有一些极致的东西。
领跑品质，苹果打铁只靠自身坚硬
其实，苹果整个产业链，数以百亿计的产值规模，难以计数的直接和间接从业者都是衍生于iPhone近乎艺术般的品质。乔布斯说自己重新发明了手机，说得非常谦虚，他留给世界的不仅仅是一两部优秀的手机，还有一种让人趋之若鹜的文化，本着Thinks different和Better and better的理念，苹果简直把手机产品做成了艺术品，价格不菲，销量却10年长盛不衰，也正因如此，他们得以长期霸占产业链的利润顶点，风光得意。

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在过去10年中，苹果推出了一些革命性的创新，第一代iPhone于2007年横空出世，编制出了移动互联网的雏形，彼时很多专家尚坚定地认为：诺基亚是宇宙中最优秀的手机，三星、摩托在功能机领域做着最后的挣扎，华为、小米、Vivo等品牌更是连影子都不见到，真正到了2012年，才出现智能机百花齐放的局面，但正是这5年的领跑优势，让苹果得以保持精品路线，从容优雅，这段时间内，乔布斯可以和哈维讨论，金属色素含量占5%或者6% ，以达到最佳的外观效果，也能发明出玻璃机身、圆角外框，还能找一个大箱子，用来模拟消费者玩手机时的状态，然后，确保极品飞车或者temple run有完美的效果，当然， iOS和iPhone硬件完美地结合，也需要大量时间打磨，事实上，谁都无法否认， iOS的稳定性和流畅性远远超过了Android. 时间向来宝贵，正因领跑5年，苹果产业链得以优先培养出大批的卓越人才，囊括了工业设计、软件编程、模具开发、制造、销售、物流等几乎全部顶级专业，这些人才连同产业链的协调和成长，让苹果保持better and better的节奏，要知道，人类只有在稳定的环境中才会思考“发展”的事儿，而苹果10年来长盛不衰，正是给了相关企业和从业者非常好的发展机会，也正因如此才能持续创新，走精品路线。