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回首苹果十年 ， 有一些革命的创新 ， 比如IPhone4的绝美外观设计 ， 传说一位冲压产业工人攒钱购买了iPhone4 ， 打开包装之后 ， 发现这部手机非常透亮 ， 以至于 ， 工人不敢用手碰触 ， 害怕自己的老茧刮伤了外观 ， 直到两周后才开始使用；iPhone5s的土豪金也堪称经典 ， 它赋予了智能手机无限的荣耀 ， 就好像谁购买了土豪金 ， 谁就是土豪 ， 至于说 ， iPhone6的大屏和IPhone7的防水功能 ， 虽然不是苹果首创 ， 但效果非常不一样 ， 套用乔布斯的话说：他们重新发明了大屏幕和防水功能 。 或许 ， 苹果的一些产品 ， 不会像iPhone4般惊艳 ， 业界也时不时地认为苹果江郎才尽 ， 但真正的事实是 ， 苹果在保证品质的前提下 ， 一刻也没有停止创新 ， 单就 iPhone3Gs/iPhone4s/iPhone5s/iPhone6s中的S都代表着不同的东西 ， 大概是 Speed/Super/Security etc ， 要想把这些S搞定 ， 整个产业链都要花费巨大的精力 ， 显然 ， 普通消费者很难直观地感受到创新 ， 但全世界都能感觉到iPhone正变得越来越好 ， 功能越来越丰富 ， 旧产品的功能一直保持 ， 新产品又加上了小幅度创新 ， 价格又逼近天花板 ， 这也是为什么业界一面抱怨iPhone的创新能力变差 ， 一面又只能看着越来越多的人使用iPhone ， 而市占率的持续扩大 ， 意味着整个产业链都会有饭吃 。
权衡之术 ， 苹果帝国的长期远景
如前文所述 ， 为了促成苹果金秋发布会 ， 整个产业链都付出了巨大努力 ， 犹如上紧的发条一样苦苦奋斗 ， 说是苹果养活了供应商有点牵强 ， 毕竟 ， 供应商每天也在付出时间、精力和青春 ， 更有大批量的血泪和汗水 ， 但不可否认的事实是 ， 在苹果严苛的品质管理体系下 ， 整个产业链变得金光闪闪 ， 不少供应商都赚得盆满钵满 ， 更重要的是 ， 他们的研发、制造和物流能力在不断提升 ， 赚到了除代工费之外更宝贵的技术能力和管理理念 。
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众所周知 ， 库克是一位供应链高手 ， 他每天要花25个小时盯着财务报表 ， 是一个锱铢必较的典范 ， 说其是葛朗台一点也不为过 。 借助苹果强大的品牌话语权 ， 库克长期致力于培养供应商 ， 从而达到相互制衡的效果 ， 这也是为什么 ， 他们供应商名单会变得如此冗长 ， 更微妙的是 ， 因苹果生产工艺复杂、品质要求严苛 ， 而且库克麾下的市场专员总会画一个大饼给到供应商 ， 让其产生幻觉 ， 感觉马上就要成为人生赢家 。 于是 ， 为了满足一些虚拟的订单 ， 供应商常常要压上全部家当 ， 甚至借贷抢单 ， 相当于走了一条“不归路” ， 要么成功 ， 要么死亡 ， 相当于同苹果签核了一纸生死状 。
正是这种权衡之术和“生死状”战略 ， 让苹果获得了巨大的主动权 ， 他们每年都会邀请供应商去苹果总部 ， 然后在谈判桌上强势杀价 ， 以保证的利润空间 ， 相信很多人每年都会看到苹果要求供应商降价的报道 ， 比狗血剧情更加血淋淋 ， 也正因如此 ， 苹果的产业链开始裂变 ， 首先是一些弱小的供应商直接破产 ， 比如GATA的蓝宝石碎了一地 ， 能存活下来的都是些狠角色 ， 他们面对产业链裂变和苹果的强势 ， 反倒是展现出了强大竞争力 ， 甚至一举升级了自己的产业能力 ， 最著名的应该是台积电的芯片生产线 ， 从12纳米到10纳米 ， 再到7纳米 ， 三星的工艺也是节节攀升 ， 而一些小型的供货商 ， 比如贴纸厂商 ， 以前采用人工裁剪 ， 因效率不达标也推出自动化 ， 不仅能节约人工成本 ， 而且能24小工作 ， 更是连带培养出机械开发、维护等更高级工作岗位 ， 此外 ， 苹果还会主动帮供货商培养人才 ， 建制系统 ， 把“精品理念”根植于企业基因内 ， 大概是有种“授人以鱼 ， 又授人以渔”的神圣感 。
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