何为古狄逊定理?简明扼要古狄逊定理就是不做一个被累坏的主管 。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识 ， 一起来看看吧!
古狄逊定理:不做一个被累坏的主管
提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊
点评：管理是让别人干活的艺术 。
古狄逊定理操作实务
在现实生活中 ， 我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额 ， 恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙 ， 但是又怕他们做不好 ， 以致最后事情都往自己身上揽 。虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通" ， 但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业 。管理的真谛不是要管理者自己来做事 ， 而是要管理者管理别人做好事 。
有些管理者把困难工作留给自己去做 ， 是因为他们认为别人胜任不了这种工作 ， 觉得自己亲自去做更有把握 。即使是如此 ， 管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作 ， 而是去发现能干的人去做这些事 。而要做到这一点 ， 一方面是给下属成长的机会 ， 增强他们的办事能力 ， 另一方面是要懂得授权 。
经典案例
美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例：
在纽约 ， 哈默有一个客户：当他在自己的办公室时 ， 除了要与客户电话联络外 ， 还要处理公司大大小小的事情 ， 桌子上的公文一大堆等他去处理 ， 每天都忙得不可开交 。
每次到加州出差 ， 哈默都要约他早上六点三十分见面 ， 他必然会提前三个小时起床 ， 处理公司转来的传真 ， 做完后 ， 再将传真回送给他的公司 。哈默曾与他谈论 ， 觉得他做得太多 ， 而他的员工只做简单的工作 ， 甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户 ， 也不必负担任何的责任与风险 。像他这种做法 ， 好的人才不可能留下奉陪到底 。
而这位客户说 ， 员工没有办法做得像他一样好 ， 对此 ， 哈默向他说明两点：
"第一 ， 如果你的员工像你这么聪明 ， 做得和你一样好的话 ， 那他就不必当你的员工 ， 早就当老板了 。第二 ， 你从不给他机会去尝试 ， 怎么知道他做得不好呢?"
他进而又说 ， 身为领导者 ， 就必须明白：请别人为你做事 ， 你才可能从他们中发现有才能的人 。给他们机会 ， 为你完成更多的工作 ， 也可以说是训练他们承担额外的工作 。
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