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人的工作积极性不仅与个人实际每房流马出补报酬多少有关，而且与人们对来自报酬的分配是否感到公平更为密切 。人们总会自觉或360问答不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断 。公平感直接影响职工的工作动机和行为 。
公平理论为组织管理者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法，对于组织管理有较大的启示意义 。管理者要引导职工形成正确的新美束余师黑事公平感；职工的公平感将影响整个组织的积极性；领导者的管理行为必须遵循公正原则；溶市讨延统司报酬的分配要有利于建立冲值料类要科学的激励机制 。
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扩展资料
公平理论指出，以下的做法与报酬的不公平性有关：
【简述公平理论的基本内容】1、如果根据时间计酬，感到报酬过高的员工会比感到报酬公平的员工有更高的生产率 。
2、如果根据产量计酬，感到报酬过高的员工会比感到报酬公平的员工产量低但质切色长青酒印量高 。
3、如果根据时间计酬，感到报酬过低的员工的产量更低，质量也更差 。
4、如果根据产量计酬，感到报酬过低的员工会比感到报酬公平的员工产量高而质量低 。
参考资料来源：百度百科——公平理论
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