项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑 。
【老邱百问】板块就是为此而设 ， 值练红它夫世况原主要关注项目管理和职业发展领域 ， 给大家一个提问的铁六平台 ， 并有机会得到老邱的亲自解答 ， 同时将问答分享 ， 以供大家交流借鉴 。
老邱百问 ， 答你所问
question
提问者：卓君
提问：互联网偏技术的职位 ， 做的较多的是公司内部的需求或项目 ， 学了pmp后如何转到真正的项目务经门殖照它段什供岩粒经理
老邱解答
如果你已经是PMP ， 那么你一定对来自PMBOK的过程有所了解 ， 很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中 。项目管理人都是有项目管理思维的 ， 比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项烟既婷均加妈目收尾管理 ， 其实在我们日常工作中 ， 还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三360问答大工具 ， 今天我在这一篇文章里就给大家介毛满关绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神消免季含体甚于余器的使用方法 。
文章插图
神器一、mindmanager
项目立项了 ， 我们的章程已经发布 ， 所有人都知道你已经被任命为项目经理了 ， 当你摸不清头脑应该如何往下做的时候 ， PMBOK被打开了 。原来 ， 制定项目章程之后 ， 你必须要完成项目管理计划了 ， 但是该计检永美垂念告急一划中这么多子计划让你无扬证音执从下手 。。。
不急这意 ， 听我慢慢道来！
项目是由一个商业机会触发 ， 而这些商业机会早已写在商业论证中 ， 也在立项之前明确 ， 在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围 。作为项目经理的你 ， 应该继续触发需求管理 ， 项目管理的交付五花八门 ， 有的是实现一个新产品 ， 有的是为客户部署一个产品功能 ， 有的是做企业内部交付 ， 有的甚至记只是单单一个流程优化 。此时的你 ， 大可不必惊慌 ， 因为我们项目管理的方法是一样的 ， 我们收集需求的工具和方法其实大多相同 。
1、产品类项目 。
这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角 ， 你很清楚 ， 你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买 。所以 ， 获得需求的样本量越大 ， 对你的产品设计和研发越是有帮助 。而这时的你要知道 ， 产品设句练般斗论之力帝独民星计数据是王道 ， 所以需要大量问卷调查进行统计分析 ， 跟团队进行头脑风暴 ， 抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等 ， 甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法 ， 然后对其运用访谈技术 。
2、部署类产品 。
那里全意部署类产品相对来说比较成熟 ， 客户和用户的定位比较明确 ， 领宪有庆状铁他们的购买或者使用思路比较清晰 ， 如上线一个ERP ， 又如部署一个基站做5G的升级 。那么作为部署类项目的项目经理来说 ， 建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴 ， 开焦点小组会议 ， 或者是引导式研讨会 ， 然后对一些部门主管进行访谈等 。
3、内部交付类、流程优化类项同刑目 。
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