文章插图
1、先从目的上来讲
2、分类梳理
3、指标的分解
4、指标的公开
【绩效考核指标 怎样定绩效考核指标】先从目的上来讲 。绩效考核是为了能够激励表现优秀的员工，鞭策状态不佳的员工 。所以，无论是领导定还是自己定，一定要实事求是，不要为了定指标而定指标 。参考上一周期的绩效考核结果 。有的工作（譬如内容创作）很难有一个可以量化的标准，所以可以通过以前的效果来做一个大概的范围 。
分类梳理 。同一个岗位在绩效考核上可能有多个方向 。比如我的工作可能做网站优化、但同时也做APP优化，所以，不要将相关性很低的两项内容同时制定，一定要分类制定 。
指标的分解 。这其实是在执行上需要注意的问题，但一定要在制定的时候就应该想好，或者和下属沟通好 。将大的指标分解到日程，一方面是为了执行的时候更有目的性，效率更高 。第二点是细化之后更清晰的了解指标的可行性 。
指标公开 。我们公司使用的是日事清这个工具，每个部门都有自己的工作区域，通过看板的设置，公开或者不公开权限 。在部门内部可以自定义“看板”，将团队的工作目标公开，将每个人的工作指标上传 。有利于团队整体的工作进度，同时能够提高团队协作能力 。将制定指标加入到考评工作的一部分 。前面提到的从上一周期的效果为参考制定本周期的工作指标，同样，本周期的指标和效果也要为下一周期的指标制定提供参考
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