如何做好技术主管


1.标准化管理 。制定一些行为准则,但不要太苛刻 。
2.奖惩策略 。与领导争奖的政策应该是个别部门特有的,让技术人员以主管为中心团结起来 。
3.鼓励更多的技术人员为下属增加信心 。
【如何做好技术主管】4.语调 。一个真正的主管不是靠说话就能变得优秀,而是靠让别人尊重自己 。要获得别人的尊重,首先要尊重别人 。可以经常和下属聚餐交流感情,节日的时候互相问好 。记得在下属生日的时候给他们送上祝福是比较合适的 。
5.和下属分享个人经验,让下属觉得可以学习技术 。

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