【如何平衡老板和员工的利益】
1.人性化管理 ， 建立更多奖项 ， 给部门固定奖金作为对员工的平时奖励 。成本其实不多 ， 但确实能在一定程度上激励员工 。
2.有针对性的训练 ， 这可以分为两个方面 。一个是针对中高层的管理培训 ， 通过培训 ， 管理层成为老板的支持者；另一种是对员工的培训 ， 比如抗压培训 ， 增强员工抗压能力 ， 或者提出合理化建议 ， 激发员工的主人翁意识 ， 让公司和员工都成为受益者 。
3.提高员工的关爱福利 ， 如员工宿舍、下午茶、生日会、节日礼物、年度旅行、亲子活动等 。可以加强员工的归属感 ， 而通过各种活动 ， 员工也可以得到加强 。
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