⑤ 任何一种奖励方案都应当是短期的，并且要与工作周期相联系 。
正如工作目标一样，如果在激励之前，你将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到非常不错的效果 。
⑥ 作为一名团队主管，你总是需要意识到这样一个事实：
随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一名成员，让他们保持积极的工作热情，为团队做出贡献 。
03 伟大的领导者通常具有哪些特征？
一个优秀团队的建立和维持，需要每一名团队成员的共同努力，而其中团队领导者的作用才是最大的 。
没有比尔·盖茨，微软就不会有几十年的辉煌，成为一个无法击败的软件帝国；没有巴菲特，恐怕哈撒维公司也早就倒闭了不知多少次 。
你不得不深信这一点，一个团队的强大，主要依赖于其团队制度与文化的开创者和管理者 。如果你放弃了这个神圣的责任，它在坍塌的同时，也会毁掉你 。
伟大的领导者通常具有哪些特征？
① 年轻时就表现出卓越的领导才能，是难得的天才，像巴菲特 。
② 或许还有遗传因素，像那些传奇的家族企业继承人 。
③ 能够不断地改进自己的领导风格，具备自我突破的天才潜质，他们不需要攻读专业的管理学科，就能表现得比管理学院最优秀的毕业生还要胜任 。
④ 始终勤奋地工作，富有竞争精神和创造的激情，能够自觉练习，并创造行业规则，而不是服从规则 。
⑤ 有的人在学校的学习成绩一点都不好，但他们绝顶聪明、厚脸皮、活泼而时常目中无人，拥有亚里士多德所说的“实用智力”；他们思维敏捷、精力充沛，看起来好像具有天生的本能 。
⑥ 并不真正关心细节，更感兴趣的是授权他人，在自己周围凝聚一个伟大的团队 。
而管理者呢？恰恰相反，他们害怕因为下放而失去了权力，因此相比前者，他们事必躬亲 。
⑦ 领导者与管理者的最实际的区别：他们不是最好的得分手，也并非球队的队长，但是这支伟大球队的教练，还是最好的导航员 。
⑧ 天生具有说服别人的能力，这比命令还具有更强大的推动力 。
⑨ 虽然也会紧张，但他们知道如何放松，让不利转为有利 。
⑩ 思维灵活而且愿意改变方向，不害怕承认自己的错误 。不过，缺点是，他们往往很难相处，并且容易改变主意 。
在这里，我对团队的领袖有一句建议：
不要去做可以交给别人做的事情 。有时候，对于团队的管理者而言，这句话也至关重要，凡是从事团队管理的人，只要事情可以让手下去做，那就不必自己亲自动手 。而且，当你将工作交给下属后，请谨记一个原则，绝不要故意查看，而是应该事后验收工作结果 。
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