3.明白自己作为管理者想要什么
我们应该随时问问自己：“我作为一名管理者，作为一个老板，一个部门干部，想要的到底是什么？”这个问题不仅管理者要去思考，对下属同样非常重要 。
一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标 。
身处在一个团队，每个人都应确信自己的企盼是合理的，并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手段把它实现 。
4.永远不要强扭一根歪长的瓜秧
我们不可能强制一个人绝对服从团队的所有要求，假如这是他自己的责任，他应该立刻从你身边消失；但如果是管理者自己的责任，强扭瓜秧的后果是严重的 。
好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来 。他需要和团队相濡以沫，自身的特点能够恰如其分地融入其中 。
对此，一个最有说服力的总结就是，对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现 。这是建设和管理一支优秀团队的普遍性原则 。
02 激励，要整个团队激励
最好的激励的方法是什么？有人跟我说，是金钱、物质利益的刺激，这些都是最好的激励 。
没错，他说到了点子上，但是接下来呢？那个人就愣了，问我：“接下来？当然是把钱给他了，给那些能干的人 。”
“可是，你如何去分配呢，用什么样的方式去给，以及如何体现激励的合理性？”他再也无法回答 。
1.找到每一个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想
你首先要做的，是建立一种信任 。当你与员工打交道时，你要了解他的梦想是什么，和他进行沟通，并让他相信，你可以帮助他实现这个梦想 。
通过这种真挚的沟通，你们不但可以建立信任，还能实现利益的互绑——你们互相实现梦想，而且拥有同一个伟大的梦想 。
于是，整个团队就得到了激励 。
2.低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
在团队管理中，越来越多的管理者注意到心灵沟通的重要性，这时候就会派生出很多刺激和奖励政策，以此来达到管理团队的目的 。
现在，基本上每家公司都有很多刺激和奖励员工的政策，但产生的效果并不都是积极正面的，有的时候会适得其反 。
因为如果你没有明辨是非，错误地刺激和奖励了不正确的行为，那么之后这种不正确的行为就会不断地重复出现 。
3.把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉
请让员工参与制定团队的规则，如果你的员工拥有了这项权利，他会产生极大的团队主人的感觉 。
这种利用人的参与性的方法，是一项非常重要的激励制度，也是一种管理者的福利 。
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