如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像你的合伙人，所以，不管你的员工在公司当中有没有股份，是什么职位，你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴，比如多使用“我们”而不是“公司和你” 。由此，他也会表现得像合作伙伴一样，为你的公司尽心尽力 。
4.让那些充满活力的员工去带动整体的效率
一个群体内部，人与人之间会有相互的带动作用，如果团队当中的人有优秀的表现，其他人也会去效仿他、学习他以及超越他 。所以，一个优秀的团队，就需要不断地吸引充满活力的员工 。
一名有活力的员工，会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴，形成一种良好的示范效果，从而让整个团队都受到激励，充满活力 。因此，你平时就要学会观察，哪些人是充满活力的，是值得你激励的 。
你要找到这类人，把他树立为公司的优秀榜样，成为一种典范人物，并让他去影响和带动别人，从而带动整体的效率 。
5.要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
作为一名管理者，你要拿出足够的时间与员工进行沟通，使双方的心灵得到交流 。这很重要，因为当一个管理者与员工开始沟通的时候，员工其实已经感受到了很大的激励，说明你已经开始很重视他 。
每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感，也是一种存在感 。因为一个人终其一生，一直在不断寻找的，其实就是一种重要的存在感 。
拿破仑就讲过一句话，他说誓为徽章而死 。
徽章代表了团队至高无上的荣誉，所以只要能够帮助团队夺得这枚徽章，就代表了他是团队当中最重要的人，这就是荣誉感的魅力，这说明每个人都希望被团队重视 。
沟通的行为，就可以表现出你很重视他的存在，团队很看重他，你也很希望听取他的建议，所以他就会受到很大的激励 。同时在沟通的过程当中，你也会有自己的收获，比如会发现很多的问题 。
你会找到他最近工作当中有哪些失误，原因是什么，并让它得到及时解决 。而且通过沟通，我们还可以使员工能够站到更加全局和客观的角度，从长远和发展的视角看问题，帮助员工积极发展，进而对团队产生更加积极的影响 。
6.制定一套激励人心的团队制度
一个伟大的团队要想把事情做大，将事业推向无穷高的高度，就必须在激励方面，形成一套行之有效的制度，实现激励管理上的科学化和规范化 。在这方面，最怕的就是管理者大搞一言堂，实行人治的激励，而不是依靠制度 。
假如你的一名手下已经具备了成为优秀经理的能力，但是团队中没有相应的晋升制度，经过努力也不能坐上那个位置，那么他很可能就会选择离开这家公司 。推荐阅读
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