适宜：能够衍生购物场景的产品，如交易平台，垂直社区，游戏周边等
-金融变现 金融变现是一个想象空间非常大的盈利模式 。而且它不仅仅是盈利模式，更是对整个产品商业逻辑的有力拓展，这也是许多创业故事喜欢跟金融变现沾边的原因所在 。
互联网金融产品是采取金融变现的典型，主要模式有众筹、网贷、第三方支付、数字货币等 。
非互联网金融企业延伸金融方向主要有两个方式：
a、流量变现，通过用户信息和数据筛选精准推荐金融产品 。
优点是低门槛、低风险，缺点是变现能力一般，相当于只是售卖金融产品 。
b、通过上下游产业链控制和数据分析引入供应链金融 。
优点是资金链支配力强，变现能力强，且作为产业链核心节点拥有定价权，可以促进供应链效率，业务价值和财务价值都很大 。
缺点是需要有足够体量和规模来对产业链上下游进行整合，门槛高，有风险，且需要信息化和数据化作为支撑 。
适宜：有大量资金运作并触及产业链上下游的生态型产品，如平台型电商 。
-信息/数据变现 信息/数据变现是以产品运营过程中的信息积累和数据沉淀进行价值变现 。
优点：经授权使用后的信息、数据不仅可以帮助公司更好地精细化运营，也可以提供给有需求的第三方并为其带来价值，而且随着信息的不断积累和数据的反复利用，其价值会不断增加 。
缺点：中小公司无法获取足量的有价值信息、数据，因此变现价值较弱，只能汇集到第三方数据公司产生价值 。一些未经用户授权的敏感数据，例如用户身份、聊天信息，不能随意使用，因此无法进行变现 。
适宜：可获取大量可利用数据的平台型公司 。
-增值服务变现 增值服务变现通过给予付费用户额外服务（如会员、特权、更多功能等）来获得盈利 。
优点：不扰乱产品的核心功能和用户体验，可区分出优质付费用户和普通用户，便于用户分层管理和精准运营 。如果产品足够高频，或者切入点很痛，用户付费意愿会增强，增值服务可作为一个可靠的变现方式 。
缺点：国内用户的免费习惯根深蒂固，产品需要培养愿意为增值服务付费的忠实用户 。同时要平衡好普通用户与付费用户间的关系，不能顾此失彼，发掘如何引导普通用户成为付费用户，提升转化率 。
适宜：具有高用户忠诚度或专业导向的产品，如视频服务，企业服务等 。
图示对互联网产品及相应的变现方式做了一下总结：
以上就是笔者对于互联网产品分类、特点及变现方式的一些总结，限于文章篇幅有限，无法介绍详尽 。在文末，笔者以自己较为熟悉的交易类产品为例，再补充一段较为细致的B2C电商的特点介绍 。
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