如果是采用第三方进行埋点的，那么元素ID由开发帮忙填写 。
订单数据：
因为在这一次的活动中，用户可以通过活动页面直接购买产品 。本身非电商产品，没有给用户提供订单管理功能 。这个数订单据中，最主要还是监控整个活动的订单状态是否正常，如果有异常的状态，那么就得考虑如何维护 。
二、活动总结2.1 活动数据总结活动做完了，工作才真正开始，因为不管活动进行的如何，我们都得进行一次复盘和总结 。从以下三个纬度对于基础的总结，可以大致评估到活动期间的渠道效果、活动的流程效果、活动的用户质量 。
活动期间渠道效果的评估：
活动流程评估：
活动后各个渠道用户质量：
以上可以基础的评估一个活动的效果，对于不同的产品关注的要点可能不太一样，但是考核评估活动的基础纬度应该是大同小异 。如果没有太多渠道方面的投入，那么也可以考究一下在推广过程中，哪一类更符合预期 。
2.2 其他小结关于“冷启动”，一场考传播的活动，往往需要考虑好冷启动的方式，关键是要有好的KOL和社群前期这一类资源，还是得准备好 。
注意隐形因素导致助力流程门槛提高，助力活动一般很依靠社交关系，所以像微信、QQ、微博等帐号体系，最好是接入授权后，能绑定用户帐号，用户通过平台进行裂变的门槛也会低 。在这里，也千万别忽略QQ群的作用 。
活动期间，可能会出现助力无力的情况，即用户参与度可能见顶 。这个时候得具体分析，是活动曝光度不够，参与用户不够多；还是大部分老用户都拿到了激励，分享数变少了；这个时候得提出对应的解决措施，但有些时候确实只能达到这种程度了，那就只能开始反思 。
从活动角度，主要因素可能有：活动参与步骤是否冗长，宣传渠道的目标用户群体少，激励是否不能引起用户注意等等 。但关键的是发现了问题后，当前是否可以调整处理，处理了，是否会影响已完成任务的用户体验，或者有什么弥补的措施 。
从产品角度而言，从活动本身的体验和流程机制出发考虑，尽可能低减少步骤和引起用户注意，再者再思考产品本身服务是否到位 。比如你拉新活动，没有快速简单扼要直白地说明产品能解决的问题、产品的价值，就算说明白了，没有切中用户的痛点，那么新用户对产品还是陌生，甚至抵抗 。那这个时候从活动引入的流量，流失的概率也很大 。
其实不管是什么活动，都是设计了一套流程，通过提示、引导用户跟着流程走下去 。但是往往决定了活动的成功，往往还是产品服务是否切中了用户的痛点，同时引导用户的门槛，是否卡到好处 。
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