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什么是第三方物流企业 什么是第三方物流( 五 )

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企业之间恰当的联盟可以通过降低系统成本和周转次数来改善运作过程，从而使得设备和资源都可以得到更有效的使用 。例如，生产季节性互补产品的公司合作可以更有效地使用仓库和运输车辆 。物流联盟的建立可以增进联盟内企业之间的组织学习，并增强各自的技术力量 。例如，某供应商需要一种特殊的加强型信息系统来接洽某些消费者，如果与已经具备这种系统经验的企业结成联盟，会使该供应商更容易解决技术难题 。
2.物流联盟的方式及不足
供应链联盟可分类为资源补缺型、市场营销型和联合研制型三种 。物流联盟的方式可分为以下几种 。
(1）纵向联盟，即垂直一体化，这种联盟方式是在供应链管理一体化的基础上形成的，即从原材料到产品生产、销售、服务形成一条龙的合作关系 。垂直一体化联盟能够按照最终客户的要求为其提供最大价值的同时，也使联盟总利润最大化 。但是这种联盟一般不太稳固，主要是在整个供应链上不可能每个环节都能同时达到利益最大化，因此打击了一些企业的积极性，使它们有随时退出联盟的可能 。
(2）横向联盟，即水平一体化，由处于平行位置的几个企业结成物流联盟 。这种联盟能使分散物流获得规模经济和集约化运作，降低物流运营成本，并且能够减少社会重复劳动 。但也有不足的地方，如它必须有大量的商业企业加盟，并有大量的商品存在，才能发挥它的整合作用和集约化的处理优势 。此外，这些商品的配送方式的集成化和标准化也不是一个可以简单解决的问题 。
(3）混合联盟，即既有处于上下游位置的物流企业，也有处于平行位置的物流企业的加入而形成的物流联盟 。这种形式的物流联盟除了具有纵向和横向联盟的优势外，一般均会在不同程度上带有上述两个联盟的缺点 。
以上主要从联盟方式的角度分析了物流联盟的不足，除此而外，无论是纵向联盟、横向联盟还是混合联盟，均存在以下的一些主要问题(从联盟内的企业角度出发)：①担心被置于物流管理之外，失去对物流渠道的控制能力；②担心风险提高并导致物流失败，从而影响企业经营效益；③难以衡量共营物流所获得的收益，很难判断联盟是否实现了成本节约；④担心企业核心技术和商业机密的外泄，从而可能影响并削弱企业未来的市场地位 。
3.物流联盟的建立方法
联盟要给成员带来实实在在的利益 。联盟采取的每一项措施都要考虑每个成员的利益，使联盟的每个成员都是受益者，并能协调处理成员间的摩擦，从而提高客户服务能力并有效地降低物流运营成本 。
合作伙伴必须具有相容的企业文化、共同的战略远见和相互支持的运作理念 。企业文化并不必须是一致的，而战略意图和理念必须是相容的，以保证核心能力和力量是互补的 。

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