如何定义产品呢？即使是在职场摸爬滚打多年的产品经理，也未必能做出合适的定义 。本文作者将产品的定义归为六类：产品平台、产品元素和模块、产品、产品线、产品解决方案、产品组合 。并对此展开了详细解释，一起来看一下吧 。产品具有多重属性（特征、功能、收益和使用），可以是有形的实物产品，也可以是无形的服务或收益，还可以是两者相结合 。产品并不总是单一、独立的物品：一种产品可能是其他产品或产品线的一部分，可能与其他一组产品一同包装，或者作为一种解决方案或系统以满足顾客更广泛的需求 。
产品或产品线通常又是一个更大产品组合的一部分，可能是一个独立公司，也可能是一个业务单元，或者大型公司的事业部 。产品也可被分解为产品要素、模块或条款（如在金融产品中） 。
可见，关于产品的定义各不相同 。在此，我们将产品的定义归为六类：产品平台、产品元素和模块、产品、产品线、产品解决方案、产品组合 。
一、产品平台 中台源于大型数字化企业 。经过10多年的发展，且伴随着移动互联网的崛起，企业服务用户已达10亿级别，服务产品多达上百个，涉及信息化系统模块上千个，功能应用更是数不胜数，系统信息化结构错综复杂，牵一发而动全身，造成工作效率逐步降低，服务成本直线上升，而市场竞争变化却日趋激烈，客户需求海量增长，体验要求也在不断提高 。为应对市场变化，解决效能低下，“企业中台”概念及“技术中台”应用被快速吸收和采纳 。
腾讯、阿里是“中台”概念的提出者和先行者，并在获取成效后开始大肆宣导 。一些传统实体企业和中小企业也纷纷效仿，参与到“中台”建设和应用中，可最终却是劳师动众，收获甚微 。我认为主要原因是大家没有真正的理解“中台”的概念，真正的中台应该是“产品平台”，通过调整组织架构及协同机制，面向市场和消费者，从后勤保障，到产品研发、生产、交付等环节全面构建“产品平台”，提升服务能力 。“产品平台”即产品构建的潜在基础、技术框架、基础架构及各个组件 。产品平台能提供共通性，因此在一个产品组合中能实现更高水平的标准化 。这种标准化能提供更大的规模经济，并在产品设计和造型中增加灵活性，以迎合不同的细分市场及消费者的需求 。
为产品提供标准化能力的是企业，因此我们将企业视为产品平台 。企业为应对多变的市场环境和多元化需求，逐步的演化出了前台、中台、后台的组织架构，如图1-1所示，以支撑产品的规模化生产及交付，满足市场和消费者的需求 。
图1-1 企业产品平台与产品结构
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