在互联网飞速发展的时代，一提到产品经理我们首先会想到的就是那些不断收集用户需求，并将用户需求转化为PRD和原型的技术型人才 。
可事实上，”产品经理”这个词最早是来源于美国的保洁公司，其负责的商品是我们日常生活中常用的那些清洁产品 。这，也就是我们今天讨论的”商业产品经理”的由来 。这类产品经理在工作的过程中可以说是汇集了产品和运营的双重身份，他们不但要完成产品的研发工作，同时还需要对接其他各业务板块进行后续运营，对产品的盈亏负责 。
不过，随着”平台”概念的不断发展，很多公司在运作的过程中越来越少的需要自己去研发产品，而是在整个产业链中去寻找一个盈利能力最高的产品加以运营，所以今天凯夕在此主要和大家分享此类产品经理的工作方法 。
一、商业产品经理的日常工作 任何一个复杂的概念都可以拆分为多个部分进行理解，我们今天要分析的”商业产品经理”这个词汇同样也是如此 。
其中”商业”二字主要是用来与”互联网”进行对比区分，用来明确其在工作过程中的主要标的——偏传统的商业产品，而非”互联网产品” 。
而对于”产品经理”这个词，我们则可以用”产品负责人”这个概念进行替换，用来表明这个岗位在工作过程中是对整个产品负责，而并非只负责某一具体的工作板块 。
最后，我们将上述两个概念性的词汇结合起来就得到了”商业产品负责人”这个词，从而更好的理解了这个岗位的真正工作性质 。
随后，我们针对其岗位性质可以很简单的梳理出其在工作中需要开展的工作：
（一）产品筛选；
（二）运营规划；
（三）项目执行；
（四）业务支持；
（五）运营分析；
（六）持续优化 。
而根据工作阶段的划分，可以将整个岗位的工作分为两个阶段，即选品与运营，以下将分别说明 。
二、通用选品思路 虽然有很多人的观点是”一个好的运营，能把任何商品卖给用户” 。但是，如果在产品筛选的时候就能找到市场最大、利润最高的产品，让后续运营的过程中事半功倍，这不是更能提高公司的盈利能力吗？
所以我们要时刻保持”磨刀不误砍柴工”的信念，在选品的过程中就力求将最好的产品给到一线销售人员 。而选品的过程中，我们则可以通过以下几种思维来更好的开展选品工作：
（一）产品结构思维
无论在公司发展的任何阶段，公司所掌握的资源（包括人力资源及其他各种资源）总是有限的 。所以在选品的时候也要考虑公司整体的产品结构，以配合公司发展过程中的短期、中期、长期规划 。
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