比如在项目启动初期，公司需要快速的用拳头产品打开市场，获得最早的一批用户，并保持与这些用户的高频互动，从而提升用户粘性以延伸推动其他业务，这个时候我们所需要的就是“爆品”产品 。
而随着公司的发展，原本不被人关注的市场也将逐渐进入大家的视野，竞争也会越发激烈，纯粹的与竞争对手比拼价格只会压缩自己的生存空间 。此时就需要从运营和产品两个角度去打造自己的业务护城河，将自己的市场占有率控制在一定的水平线以上 。在这个过程中，我们需要打造具备一定的“垄断”性产品，确保在部分市场中的绝对优势 。
当然了，任何企业的经营都是以盈利为目的的，所以我们在选品的过程中要尽可能的提高公司的盈利能力，要能够找到现阶段能给公司带来“高利润”的产品，以确保公司的可持续发展能力 。
（二）”爆品”思维
“爆品”最核心的一个概念就是用绝对的优势碾压其他竞品，从而短时间内获得超高的曝光与流量 。
爆品产品可能为公司能够带来的利润很少，但是能够帮公司快速的与用户完成”破冰”（实现第一次交易），并在用户的心中埋下”价值锚”，让用户对本公司的品牌形成物美价廉的良好印象，从而为进一步形成更深层次的合作创造契机 。
具体可以从以下特征入手，挖掘我们产品体系中可能成为爆品的产品：
（三）”垄断”思维
“垄断”的核心在于控制产业上游的供货渠道，可以从那些本来就产量较少的产品入手，与供应商签订长期的采购协议，保证在部分细分领域内公司具备绝对话语权 。
这样一来即能锁定市场份额，又能增加自己的毛利率，同时还能以此为契机锁定其他业务合作，以”打包”的形式与下游企业进行全方位合作 。
（四）”高利润”思维
谈到高利润，也许我们最先想到的就是一些高毛利商品，但真正能为企业带来高利润的有时却并不一定是那些高毛利商品 。
因为盈利的公式是”单个商品利润×销售数量”，所以哪怕单个商品本身的利润不高，但是如果市场需求量高那同样能为公司带来大量的利润 。
同时，”高利润”商品这个概念本身并不会与”爆品”、”垄断”或其他概念冲突，更多的时候可以是一种辅助筛选标准 。
比如现阶段有3款产品符合公司的战略规划，其中2款产品都属于可以打造成”爆品”的产品，那在确定具体运营哪个产品时我们通过数据分析进行测算，优先运作那些能为公司带来更高利润的产品 。
三、产品后续运营 在单个产品的运营过程中，选品仅仅是一个短暂的环节，而随之而来更多的还是后续的运营工作 。
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