虽然产品经理和运营职位在国内越来越火 ， 但是在国外是没有固定的产品经理和没有运营这种职位的 。在国外产品经理可能就是由开发人员来做 ， 而运营在国外貌似有一个专门负责的增长团队来做 。其实很多岗位之间的责任 ， 界限和功能 ， 职能都是越来越模糊 。在未来 ， 只固守一种技能 ， 已经不是「一招鲜吃遍天」的时候了 ， 尤其是像中国特色的产品和运营岗之间 。
前段时间有人问我 ， 在未来 5 年 ， 产品和运营的岗位哪个更有前途？当然是你两者都会更有前途 ， 但是如果单论的话 ， 我认为运营更有前途 ， 我也喜欢运营 。
原因有如下几点：
1、现阶段做出一个好产品太难了
随着互联网的深入 ， 尤其是移动互联网进入下半场以来 ， 市面上的产品可以说琳琅满目 ， 数不胜数 ， 相似的竞品不计其数 ， 如何做出一个好的产品太难了 。不是人人都有参与微信这样量级产品的人 ， 你做出一个小产品来 ， 在市面上根本就激不起任何水花 ， 也就意味着你无法更好的证明你是一个好的产品经理 ， 你产品的价值 。
而运营则不然 ， 如果你运营一个 5 万 ， 甚至 10 万左右粉丝的公众号和一个产品用户 10 万左右的产品经理相比 ， 显然 ， 运营一个 10 万公众号的价值更大 ， 可能更容易显示出价值 ， 一个产品有 10 万用户（累计用户 ， 非活跃用户） ， 对于产品经理来说 ， 根本无法量化他产品的能力 ， 根本不算什么 ， 也体现不出产品的价值 。但是运营 10 万粉丝的公众号可能会说明你的运营能力很强 ， 很容易找到一份更好的工作 ， 拿到更高的待遇 。
2、即使做出好产品 ， 最终也得走向运营
其实即使做出了一款好产品 ， 除了产品经理好的设计 ， 用户体验之外 ， 终归需要运营和维护 ， 这里就涉及到运营的分类了 。
运营分为：内容运营 ， 用户运营 ， 活动运营 。一个好的产品 ， 都需要这三方面的支撑 。产品需要有用户使用 ， 需要流量 ， 这里就需要会用户运营 ， 而支撑用户一直使用的是这个产品能够提供价值 ， 提供内容 ， 所以又需要内容运营 。一个产品要想拉新留存 ， 就需要搞活动 ， 就会用到活动运营 。
其实 ， 产品一旦面世 ， 产品经理不仅仅会做产品 ， 而且也需要懂运营的知识才行（在产品方面来讲 ， 产品和运营很难划分界面 ， 好的产品经理需要会运营 ， 懂运营） 。需要分析这些运营数据才行 ， 产品就得找运营部门配合 ， 所以 ， 运营这一步真的非常重要 。而运营人员更可以专注运营这个领域 ， 为产品带来生命和血液 。
一个好的产品 ， 没有运营的支持 ， 可能可以生长 ， 但是可能很难获得爆发和量变 。除非是现象级产品 ， 这个东西就得靠命了 。产品的成长终归是离不开运营的 。
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