建议：
1、公司选择合伙制，需要匹配好基础管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，根据企业实际情况而定，且不可盲目跟风 。
2、每一种模式都有优缺点，可以单独使用也可以组合使用，规避模式的缺点，发挥组合的优势 。
3、合伙制是企业未来发展的标配，把企业发展成平台制和内部创业生态系统，组织变革，刻不容缓 。让优秀的人才成为合伙人，实现人与人，人与平台，人与资本更好合伙 。
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