数字化转型，你还在起了个大早，赶了个晚集？如今，企业都在谈数字化转型，可喊口号者甚多，实践者寥寥，究其原因，乃思想与认识未到位，方法与措施不明确，此次易观将全面科普企业数据化转型方法，为你来一次真正的大洗脑 。
驱动数字化转型的诱因——新技术的发展 随着移动互联?的发展，人类获取信息的终端得以更进一步从固定场景转变为移动场景，带来的数据的采集、数据的存储、数据的运算量级都比以前有了指数级的增长 。
在电商、社交等场景下，更高频的数据交互也驱动了业务逐渐向数字化方向迁移 。传统企业?法作为独立的个体置身于数字化商业环境中，数字化转型是传统企业实现业务增长的必经之路 。
我们首先要明确什么是数字化，以及数字化的范畴 。单纯的用系统将企业的各个流程串联起来，用数据库、表单等将企业的各个维度的数据存储起来都不算是完全的数字化，这只能算是企业信息化，或者说是企业数字化的初尝试 。
例如：某传统公司有很多的业务表单系统，所有的系统都已流程流转和信息采集为主，大家会关?自己流程内的数据是否查得到或者是否可以溯源，但无法看到全局的业务情况——这只能被称为是企业信息化，而并非是数字化 。
从表象的情况?言，该传统企业的生产加工以原始物料为主，通过流?线?产，库存发货，客户收货并开始使用，这是一个典型的采?单一产品覆盖用户需求的场景 。
而数字化是企业信息化的整体升级：企业的数字化与非数字化之间的核心差异，在于是否已实现数据在线？是否数据分析驱动业务改善？是否通过数据产生业务洞察，实现精益运营或者业务增长？是否通过数据驱动整个企业商业和业务模式的转型？
数字化转型的推动力——消费者的升级与变化而数字时代的到来，催?了消费精细化 。?如：消费者更加青睐的可能是个性定制的?式，更贴近自身的实际需求，从而带来更加愉悦的消费体验 。
“红领服装”通过?年的数字化转型，实现了柔性定制生产 。而“红领”的成功离不开其所建立的智能定制系统，红领在这套系统中建成了版型库、款式库、工艺库、材料库等多个数据库，据称存储了涵盖中外服装的百万亿的大数据 。
在红领的数据库?，?套衣服有9000多个型号，从1米3，到2米5，高矮胖瘦，各种身材的数据都有，远超传统服装企业 。
2014年和2015年，国内整个服装产业高库存、负利润，一?凋零 。红领却?歌猛进，销售收?和净利润同?增?130以上，且库存为零 。红领服装，就是一个传统企业数字化转型实现产业升级的绝佳案例 。
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