从实现的难易程度来讲，传统企业通过一到两年的技术能力嵌入与组织人才的培养，可以实现1和2阶段的转型，在局部通过技术进行运营优化及技术提升 。但3和4两个阶段是企业需要不断去投入时间、人力、物力等资源去持续进行提升的，会花去企业三至五年的时间，甚至会伴随企业生命周期的全部旅程，成为企业基业长青支柱性基础的一部分 。
在数字化的商业场景里，商业模式实现了重构，消费者得以更加亲近自己的服务商(此处非供应商，因为供应常常意味着批量化供应，无法照顾消费者的潜在需求 。而服务商得以更加了解一线用户的直接需求，商业场景的转换，从端（消费者需求）到端（消费者交付）的变化，不仅仅是数据维度的变化，数据量级的指数变化，更考验的是企业如何利用先进技术更好地处理、储存、建模和利用 。
数字化转型——艰难困苦，玉汝于成 通过调研发现，许多公司?直在倡导数字化转型，但迟迟未见成果 。管理层忙于自嗨在数字化转型的春秋大梦中，中基层忙于为实现业务目标而不以为然，数字化转型在高层和中基层之间相互脱节背道而驰，最终就是常常看到的结果——起了个大早，赶了了个晚集，啥也没收获 。
因此，从很多企业的数字化转型的过程中，提炼出来了以下几大原则：
1. 要想转型，核心先行 不同于传统的金字塔结构的企业，从最基层到最高层有无数的层级，层层之间进行业务汇报，从而实现业务的推进 。数字化将企业从企业最高层到最基层之间的距离缩短了不少，在企业业务层面和企业的组织层面建立了更多的“连接”，企业的高层得以通过更加方便的方式参与到中基层的业务之中 。
甚至在某些情况下，高层可以与基层形成虚拟的团队，共同协作从而实现业务的推进 。这种变化在一些已经实现数字化转型的企业中可见端倪!而这种转变最终的一项驱动力，就是企业的核心管理者必须首先，先做出改变，愿意并且乐于享受数字化带给组织以及业务的活力 。
一位在一家大型数据服务类公司工作，曾经驱动不少知名企业实现数字化转型的专家，用一个成语来概括数字化转型带给企业的价值——洗经伐髓，数字化转型的过程一定是一个充满艰辛和挑战的过程，不啻于对一个企业动刀子，做革命 。
因此，组织层面和战略层面的思维转变，就成了数字化转型的重中之重 。唯有核心管理者真正认可数字化，并清晰地意识到数字化转型在未来可能带给企业的潜在价值，才有可能将注意力以及资源投入到企业的数字化转型之中 。
因此，传统企业数字化转型的第一要义：核心管理者必须先转型 。
2. 大胆假设，小心求证 传统企业经营常常依据的是市场以及用户需求后验式指标，来业务更好的满足市场及消费者的已有的需求 。但这带来的问题就是，企业很快速适应市场以及消费者需求的变化，例如：当年生产山寨手机的企业，很容易能胜任技术的变化，但很难快速的感知消费者的需求及市场的变化，仅仅跟风品牌厂商的变化，则无法构建自己的核心竞争力 。而在大浪淘沙的过程中，逐渐被消费者、被市场所淘汰 。
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