如果你喜欢且擅长做的某事，却不能以此谋生，那应该学会将技能变现；如果你擅长某事且可以以之赚钱，但不喜欢它，学会说不；如果你喜欢做某事且可以以之赚钱，但还不是很擅长，学会把它做好 。以上建议不仅对职业咨询师有用，对大部分创业者或从业人员来说也是金玉良言，需要在创业伊始就认证从这三个维度作出评估 。
首先，你需要问自己：我能否把这件事按自己希望的方式做成做好？这个问题涉及很多因素，包括你能否比竞争者更好地满足市场需求，你的设计能力、编码能力、品牌塑造能力，以及其他很多因素 。在任何确实存在需求的市场里，涉猎者都不会只有一家 。想要成功，你必须使出浑身解数 。你是否拥有广博的人脉，这些人际关系能否让你拥有竞争者无法比拟的优势？永远不要进入自己没有优势的领域，否则强敌环伺，举步维艰 。
同样，这条法则也适用于大公司：不要轻易退出新产品或进入新市场，除非现有产品和市场已使你坐拥对手无法匹敌的优势 。更年轻、没有老本可吃的竞争者会蚕食你的市场份额 。想赢得竞争，就需要把自己的规模变成一种优势，而不是让其阻碍自己前进 。
其次，想明白你真的喜欢做这件事吗？创业会消耗大量的时间，会带给你长期的困扰 。你将没有时间陪伴朋友、伴侣、孩子，也将无暇顾及自己的兴趣爱好 。只有对创业的愿景深信不疑，才能够坚持到底，不怕经历浮沉 。如果没有报酬你愿意干吗？这是个值得解决的难题吗？能让你自豪地与别人提起它吗？它能把你的职业生涯带向你所期望的方向，并让你在现有组织中备受尊重吗？如果答案是否定的，那你还得继续寻找那件正确的事 。
最后，要确定你能赚到钱 。这关系到你是否看准了一个真正有需求的市场 。你必须有能力从客户那里拿回足够多的钱，以体现你所传递给他们的价值，并且不必话费太多成本就能获取这些客户；还要求客户和收入的规模可以继续扩大（与谁是创始人无关） 。
对企业内部的创新者，这个问题的答案关系到项目提案能否通过 。请记住，任何企业内部创业最大的敌人都是机会成本——公司可以用同等资源做的任何东西，以及上马你的新项目所牺牲的利润率，都是机会成本 。如果你讲要做的事不太可能从根本上提升公司的利润，也许你应该继续寻找 。
能否挣钱，是三个问题中最本质的一个 。另外两个问题相对简单，因为它们只取决于你个人 。但是到了第三个问题，你就必须想清楚到底有没有人愿意为你的产品付钱 。
创业之初或准备开始一个新项目之前，你需要搜索和分析大量数据 。你会感到自己几乎被像潮水一样涌来的各方意见所淹没，饱受各种最新产品反馈的充饥 。
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